武汉中能先锋智能电力技术有限公司员工安全培训教材
2014编制版本
本公司的安全管理,遵循“以人为本”、“安全第一”的基本理念，以“零灾害”为目的，而采用的安全管理活动。
安全管理即从人、物、环境等方面形成的生产性管理体制，在进一步“本质安全化”的同时，努力把“须严格遵守的基本安全行动养成习惯。另外为了预防疾病，保持健康提倡多运动。确保身心健康处于健康状态。
因此，为了新进公司员工能够过上安全且健康的公司生活，把安全卫生的基本事项制成课件，希望各位把它当作管理材积极地学习。
前言
1、安全生产管理目标。
公司的安全目标为“零违规”、“零事故”、“零灾害”。

2、重点注意事项。
（1）生产管理与安全本质化。
安全卫生管理的原则是直线管理。必须建立相适应的安全管理制度，确立管理方案，努力贯彻直线管理。另外，必须从人类工程学的观点来考虑，事先排除机械等引起的危害因素，从而达到本质安全化。
一、安全生产目标管理及要点
（2）推行提高意识的策略
为了防止员工自身的不安全行为，确保零灾害，利用一切的机会提高公司全员的安全意识，即在各种活动中进行宣传和通报灾害情况，以提高员工安全意识和自觉性。
（3）生产管理
为了防止健康管理上的新的问题，必须采取全面的安全管理，特别是细致的日常管理及确保工作场合有良好的人际关系，同时要积极推行预防疾病，保持健康的运动，养成良好的精神风气。
另外，在推行劳动卫生管理的各项规定时，在谋求直线化管理稳定性的同时，活用生产管理，促进健康管理。
一、安全生产目标管理及要点
(1) 安全管理原则
整理、整顿
遵守标准的作业方法
不要放松检查、整修
谁主管、谁负责
管生产必须管安全
分级管理
科学管理、依法管理
3、安全管理原则及安全5S
（2）安全6S
1、整理——撤去不要的物品。

2、整顿——保持及时找到所需要的物品。

3、清扫——保持所需物品无垃圾、污渍、无锈。

4、清洁——清除细菌、污垢、污渍，以保洁净。

5、素养——经常保持此作风、礼仪。

6、安全——重视全员安全教育，防范于未然。
二、安全事故
1、事件、事故为什么形成？
人的不安全行为
物的不安全状态事故
◎事件/事故常是人和物接触而引
起的。可以说是人的不安全行为
和物的不安全状态所引起的。
◎防止事件/事故发生的重点是遵
守所不定的安全规则。

2、事故的种类
★交通事故
★火灾爆炸事故
★工伤事故
★食物中毒事故
事故按欧亿·体育（中国）有限公司可分为煤矿、化学品、建筑、医疗、电力消防、交通等。
按照人受伤的程度可分为记录事故、未遂事故、轻伤事故、重伤事故。
按照事故的等级分为、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。
二、安全事故
（1）死亡——生命停止。
（2）休假——需要长时间休息才能恢复的轻伤事故。
（3）障害——伤害不严重，需要一段时间恢复后才可上班。
（4）无需休假——受伤后处理后即可上班。
（5）无伤事故——小伤，涂涂红药水即可上班。

3、伤害程度注释
二、安全事故
4、海因利比的5个棋子
分析灾害的原因，可以发现灾害的发生一定包括几个原因，于是海因利比列了5个要因，若把灾害的5个要因比作象棋的5个棋子，棋子1倒下后，接下来的棋子会连续倒下，变成灾害。
社会环
境的不
良因素
个人
缺陷
不安全
的状态
动作
事故
负伤24家庭
社会
隐患
个人
身体
性格
机械
违章
动作
碰触
物体
人摔倒
死亡
二、安全事故
5、300运动（1：29：300）海因利比法则
1件重伤事故下面有29件轻伤事故，其下面又有300宗无伤害事故。
也就是说在330件事故机率中，一定有一起是重伤事故，约29起轻伤事故，300起是无伤害事故。
二、安全事故