6S管理培训课程 本课程分为两部分 第一章观念部分 第一部分 现场管理的出发点 第二部分 6S管理文化 第二章实践部分 第一部分 现场管理的出发点 第一章观念部分 ■从“农业文明”走向“工业文明”■简单化—标准化—系统化■如何评价现场是简单还是复杂？■高效现场管理的标志 ☆某企业6S实战案例 现场管理的出发点 ‘农业文明’ 你挑水、我织布、你耕田、我浇园； 我慢一点、快一点、好一点、差一点，对你没有多大的影响。 从 ‘农业文明’ 衍生出 ‘手工作坊’ 从农业文明（手工作坊）大概、差不多、马马虎虎走向工业文明严谨、配合、规范（管理技术） 中国企业常见的口号 现代企业管理的口号？ 现场的体质 改善 人员的体质 改善 标准化 简单化 生 产 计 划 和 物 料 控 制 (PMC) 全 面 质 量 管 理 (TQM) 焦 点 课 题 改 善 设 备 自 主 管 理 (TPM) 物 流 优 化 和 L/T 缩 短 全 面 成 本 管 理 (TCM) 环 境 安 全 职 业 健 康 管 理 (SHE) 6S管理, 改善提案, 小组活动 P、Q、C、D、S、M 全面提升 库存0、故障0、停滞0、不良0、切换0、灾害0、浪费0 系统化 企业的体质 改善 精益型企业 快 速 度 换 模 (线) (SMED) 职 能 部 门 事 务 改 善 方 针 目 标 管 理 设 计 开 发 管 理 班 组 日 常 管 理 和 建 设 正确的理念 系统的复杂性 哪个系统较复杂？ 系统A 系统B 现场管理的出发点…… 我们根据 (什么)，来设计管理或作业的制度/标准/方式/方法，以便最终达到我们希望的目标。 出发点 如果出发点错了，会有什么后果？■花钱花时间，效果甚微；■先进的方式方法，半途而废;■管理水平长期在低水平上徘徊。 现场管理的出发点…… 一、没有人可以一辈子不请假 二、人性化 三、不要指望部下都与你一样有责任心 四、遇到紧急情况，人容易忙中出错 高效工厂现场管理的标志 一、简单化 二、各种作业浪费少 三、作业差错少 四、赏心悦目 第二部分 6S管理文化 1）6S管理的定位及核心价值观2）员工素养不是靠罚款、严格考核来 提升的3）仅靠体系、制度无法取得良好的管 理结果4）员工的改善热情与现场活力决不是 加工资提福利带来的； 第二部分6S管理文化 要点 1、 从管理的角度来说良好的工作结果取决于？ 2、 3、 ISO、 标准、规范 某客车企业2007年精益生产效果 6S管理的定位： 1、提升人的品质 2、现场简单化 人造环境，环境育人 ---近朱者赤、近墨者黑 “我真希望我的工人都能有严谨的工作作风” “现场要求干净、整洁、摆放整齐” 摆放整齐？ 三箱、五箱；这里、那里；横、竖 一个可以随心 所欲的现场， 不要指望能培 养出工作作风 严谨的人 改善文化：打破现状→改变→改善→再改善 改善永不停止 影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激励因素■保健因素包括公司的政策、监督、人际关系、工作条件、薪资等■激励因素包括成就感、得到认可、工作本身的挑战性和趣味性、责任感、个人成长与发展。