卡拉实业（深圳）有限公司
生产管理制度
（最终版）
加藤松本管理咨询公司
二零一二年十二月
目录
第一章总则1
第二章生产作业管理2
第一节生产作业计划的制定2
第二节生产作业计划的执行9
第三节生产会议制度12
第三章设备管理15
第四章物料管理18
第五章质量管理22
第六章附则26
附件1生产作业编制流程27
附件2制造中心月度生产作业计划28
附件3制造中心周生产作业计划30
附件4制造中心周设备负荷计划32
附件5制造中心日生产作业计划33
附件6生产作业计划变更流程35
第一章总则
目的
为保证卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称公司）运营管理的规范性，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，结合公司实际情况，特制订本制度。
适用范围
本制度适用于公司的生产作业管理、设备管理、物料管理和质量管理。
第二章生产作业管理
生产作业管理的目的
为了提高印刷生产、纸品生产的效率，加强以作业和现场为中心的生产管理，明确基层人员的责任，充分利用固定资产，更好地组织各部门协调起来、搞好生产，建立正常的生产秩序，提高产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，全面完成印刷生产和纸品生产的任务，特制定本生产作业管理制度。生产作业管理的范围和内容
本生产作业管理制度适用于伟成实业（深圳）有限公司印刷中心、纸品中心。
生产作业管理制度以生产作业计划为核心，包括生产作业计划的制定、生产作业计划的执行、生产会议制度三个部分。
第一节生产作业计划的制定
生产作业计划的定义与要求
生产作业计划定义：根据营销中心的合同订单、物控部的物料仓储台账、物料供应情况、技术中心的打样任务以及生产部门自身各项经济技术指标的要求，结合生产车间的人员、设备、工具、材料等实际情况对生产部门在一段时间内生产产品种类、各项生产作业的时间、生产作业顺序进行的全面安排。
生产作业计划要求：通过制订可行的生产作业计划，对生产资源进行合理分配、安排，寻求生产运行中各种资源的供需平衡，优化生产运行过程中存在的薄弱环节，改善生产活动。编制生产作业计划时一定要从实际出发，经过综合平衡。在执行计划过程中，要充分发挥生产调度的组织指挥、督促、检查作用，保证生产均衡、有节奏地进行。
生产作业计划的构成
生产作业计划总体分为三级，包含月计划、周计划、日计划。作业计划的制定采用逐步细化、滚动编制的方式进行。生产作业的月度计划依据营销中心的销售预测进行制定，周生产作业计划依据营销中心的订单和技术中心的打样任务对生产作业的月度计划进行细化，日生产作业计划依据生产作业的周计划的执行情况对生产作业周计划进行细化，变为直接针对机台的生产任务通知。
月度生产作业计划明确各车间、各工序的生产能力、机器负荷状态、产品的生产总量、各类产品的占用工日数、工人工时总数等。
周生产作业计