金大陆集团组织模式改进及地产业务流程优化变革宣传手册提高组织的执行力应考虑从组织的执行效率和执行质量两个方面着手提高组织的执行效率，解决组织、流程和人三个方面的问题是关键组织效率组织流程人组织是组织执行效率发挥的基础和前提制定合理的组织结构：为组织效率发挥打好基础明确部门权责和岗位权责：减少部门以及个人之间的扯皮现象，促进组织效率的发挥流程是组织效率发挥的渠道对现有流程进行梳理和优化：清晰的流程增加信息流通速度，减少信息失真，促进信息共享，减少部门之间协调沟通障碍流程创新：合理的流程能更进一步的促进过程效率的发挥人在整个组织效率发挥的过程中起关键作用，人是效率最终得以发挥的载体人岗匹配：发挥岗位应有的作用，保证组织有效运转企业文化建设：建立良好的工作氛围，增强员工的荣誉感、凝聚力和工作积极性，促进组织执行效率发挥提高组织的执行质量，则需要完善公司的制度体系，建立严格细致的考核体系组织的执行质量变革管理领导支持考核激励培训员工参与持续沟通紧迫感意愿技能成功变革的前提具备变革的意愿营造并且传递变革的紧迫感领导的支持和表率考核、奖惩、必要的人事安排掌握新环境所需的技能持续的沟通和教育员工的积极参与、体会、了解专题培训、强化培训成功变革的三个阶段1-认知2-掌握3-强化认知掌握强化变革管理的方法安徽金大陆集团组织结构董事长、总裁财务中心工程管理部规划设计部物业管理部营销策划部副总裁兼医药事业部副总经理人力资源中心副总裁兼财务中心总经理副总裁兼房地产事业部总经理发展部审计监察部总裁办公室房地产事业部（合肥置业）招标采购部成本控制部技术部生产部招标采购部营销部医药事业部安徽金大陆集团矩阵型项目管理模式项目部（合肥）集团副总裁兼房地产事业部总经理工程部淮南项目公司财务部为虚拟部门，受集团财务中心管理副总经理、总经理助理副总经理、总经理助理、（副）总工程师项目公司（淮南）营销部行政人事部财务部招标采购部规划设计部工程管理部成本控制部物业管理部营销策划部淮南项目公司行政人事部受淮南项目公司副总经理管理，由集团人资中心和总裁办进行专业指导淮南项目公司工程部受淮南项目公司总工管理，由事业部工程管理部进行专业指导淮南项目公司总经理受事业部总经理管理淮南项目公司总工受淮南项目公司总经理管理，由事业部（副）总工程师进行专业指导项目总经理受事业部总经理管理，由事业部（副）总工程师进行专业指导淮南项目公司营销部受淮南项目公司总经理管理，由事业部营销策划部进行专业指导发展部安徽金大陆集团房地产事业部职能分工总经理副总经理、总经理助理分管成本控制部、营销策划部和物业管理部，负责项目成本、营销和物业管理工作直接主持成本控制部工作（副）总工程师职能：负责事业部所有项目的技术质量把关副总经理、总经理助理职能：分管规划设计部、工程管理部，负责项目设计、工程管理工作工程管理部规划设计部成本控制部物业管理部营销策划部发展部副总经理、总经理助理、（副）总工程师主持事业部工作，对事业部进行全面管理直接主持发展部和招标采购部工作项目部项目总经理负责所领导项目的质量、成本（权限内）、进度和安全文明施工项目公司总经理项目公司总工负责项目公司所有项目的技术质量把关项目公司副总经理负责项目公司行政人事后勤工作负责项目公司所有项目的质量、成本(权限内)、进度和安全文明施工直接主持营销部工作，负责项目公司所有项目的销售工作招标采购部安徽金大陆集团房地产事业部组织模式说明对于宏观调控下的房地产开发公司，机遇与挑战并存，通过加强内部管理、提高自身竞争能力，通过必要的磨炼整合阶段，才能为公司的长远发展奠定基础；基于集团五年战略规划，目前的事业部模式及部门设置适合于多区域、多项目房地产业务发展，能够为集团近期和未来几年内房地产业务的发展提供有利支持；矩阵型项目管理模式下，通过明晰各部门和领导层的职责权限，通过对项目的统一协调，通过各业务职能部门的紧密配合、衔接，强化对项目的整体统筹，加强各环节的协作沟通，可以从多方面保证项目的质量、进度、成本和安全文明控制；事业部副总经理或总经理助理直接向总经理汇报，分管相应的部门，对相应的分管工作负责；（副）总工程师直接向总经理汇报，负责所有项目的技术质量把关；项目部项目总经理和项目公司总经理直接向总经理汇报，级别高于各部门经理，拥有协调各业务部门相关人员的权利，并对项目质量、进度、成本（权限内）和安全文明负责；