摘要
在经济飞速发展的时代,在知识大爆发的时代,一个企业要想健康的生存下去,
不被社会淘汰,不被竞争打败,提高企业本身的人力资源管理水平是其首当其冲要
解决的问题,作为现代人力资源管理体系中起不可替代作用的便是薪酬管理体系。
要想吸引优秀的管理人才到企业中效力,进而长期为企业服务,使企业持续发展,
具有竞争力的薪酬管理体系是非常重要的。员工个人行为的导向和工作动机产生的
源泉就是薪酬管理体系所影响的,是企业人力资源激励有效性的关键所在。企业发
展离不开有效的薪酬管理体系。
本文共分以下几个部分:
导论部分:主要从三个方面撰写,即研究的背景与研究的依据、研究的意义、
研究的方法。
正文部分:第一、先概述了薪酬管理的概念、工资决定理论、激励理论
理论的新发展及薪酬管理的目标和原则,为分析抚顺新钢铁有限责任公司薪酬
管理存在的问题并提出新钢薪酬管理改革的对策及建议打下了理论基础。并对抚顺
新钢铁薪酬管理现状做了比较详细的描述和分析,其中采取了调查问卷的形式。第
二、提串了抚顺新钢铁薪酬管理存在的问题。第三、阐述了针对薪酬管理上存在问
题所采取的对策。
结论部分:结合本文前几部分的研究,阐述了研究薪酬管理对于一个企业在竞
争激烈的社会上发展的重要性和紧迫性,并证明了抚顺新钢铁进行薪酬管理改革的
正确性。
关键词:新钢铁薪酬管理激励
绪论
0.1选题背景及意义
本文研究的是一家2005年由国企转制的大型民营股份制钢铁企业的薪酬制
度管理问题。
上世纪初,特洛普曼(Tropman )第一次提出了应当将有形的报酬和无形的
报酬结合起来,不应该主要局限在工资及奖金等看的着的实际金钱奖励上,这就
提出了无形的报酬,使工人的劳动积极性受到了很大程度的激发。
当今社会的飞速发展,员工要求个人得到的实际工资及奖金水平越来越高,他
们认为自己的付出必须要得到相应层次的回报,否则他们会产生不稳定因素,因
为谋求自身利益的最大化不单单是企业的最终目标,也是每个社会个体成员的最
终目标,所以一个具有很强竞争力的企业要想得到并保留住企业急求的人才必须
在薪酬上具有一定的竞争实力。
当今时代就是人才的竞争,尤其要抢占先机,在最终冲刺的时候也比别人领
先了一秒,所以人才对于一个企业要想在市场上立足是至关重要的,那么如何才
能够获得并留住人才呢,这就要发挥薪酬管理这个重要的企业管理杠杆,利用具
有吸引力的薪资报酬,吸引人才,因此,薪酬管理是人才竞争,促进企业经营迅
速发展的关键所在。
在改革幵放前的计划经济体制下,企业没有自主经营权,领导由上级任命,
工资分配采用平均主义。改革开放以后,在中共中央的领导及宏观调控下,市场
经济逐渐活跃起来,企业也相继建立了完善的管理制度。
我们知道,对一个企业来说,其所采用的薪酬管理制度合理与否直接关系着
企业总战略的实现程度。企业应从战略管理的角度来运用薪酬管理。
0.2论文研究的基本思路、主要框架
在经济飞速发展的时代,在知识大爆发的时代,一个企业要想健康的生存下
去,不被社会淘汰,不被竞争打败,提高企业本身的人力资源管理水平是其首当
其冲要解决的问题,作为现代人力资源管理体系中起不可替代作用的便是薪酬
管理体系。要想吸引优秀的管理人才到企业中效力,进而长期为企业服务,使企
业持续发展,具有竞争力的薪酬管理体系是非常重要的。员工个人行为的导向和
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