随着国家投融资体制改革和国有企业改革的不断深入,我国国有投资公司在

国民经济和地方经济建设中发挥着越来越重要的作用,已成为我国国有企业体系

中重要的力量。经过20多年的发展,国有投资公司呈现出产业多元化、发展高速

度、业务跨地域、管控分层级的特点。YN旅游投资公司作为云南旅游二次创业大

背景下的专业化投资公司,经过近8年的发展,成为云南旅游二次创业的一支生

力军,在云南旅游二次创业大背景下,YN旅游投资公司如何发展,对云南旅游二

次创业具有重要的现实意义。

本文从企业战略管理的一般理论入手,分析了国内外国有投资公司的欧亿·体育（中国）有限公司特

点,强调国有投资公司实施战略管理的重要性和必要性,并结合云南旅游二次创

业的大背景,提出YN旅游投资公司战略实施方案和保障措施。其要点为:

第一,国有投资公司作为具有独特资源、能力的国有企业,将在相当长的一

段时期内在提高国有经济控制力、促进经济结构调整、引导社会资本投向、推进

现代企业制度等方面起着特殊作用。作为国有控股企业,YN旅游投资公司在战略

的选择上,必须既坚持市场化经营的原则,也不能回避出资人对YN旅游投资公

司发挥政策导向和作用的要求。

第二,通过SWOT分析,认为:YN旅游投资公司在企业文化、经营机制、

管理模式、执行能力等方面存在一些劣势;公司的投资组合竞争力不强,投资回

报偏低。但总体来看,外部环境中机会远大于威胁。面对机遇与挑战并存的发展

环境,YN旅游投资公司必须从内部入手,通过培育公司价值链核心作业和支持作

业所需的资源和能力,提高YN旅游投资公司的竞争能力。

第三,作为国有投资公司,YN旅游投资公司的战略目标应以成长性和效益

性目标为主。

第四,战略实施及保障措施是达成战略目标的必要环节。YN旅游投资公司

应建立与云南旅游二次创业相匹配和适应的战略选择、管控模式、人才队伍、竞

争能力、融资通道、协同机制等方面对实施发展战略提出了建议,为战略实施提

供保障。

本文进行的是YN旅游投资公司这样一个西部区域性国有专业性投资公司

企业战略的实证研究,力求探索对类似区域性国有投资公司的发展战略起到一定

的参考和借鉴作用。

关键词:旅游投资公司,发展战略,SWOT分析