世联酒店业务介绍 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳世联地产顾问股份有限 公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容 由于未经过市场调要与详尽的研究分析，本欧亿·体育（中国）有限公司的结论与分析不能作为世联地产的正式成果。本报告是严格保密的。报告 目录世联酒店业务的服务体系世联酒店业务的竞争优势核心团队操作过的项目介绍 本报告是严格保密的 Chapter 1世联酒店业务服务体系 依托集团工商事业部发展，致力于中国酒店的全程开发咨询及酒店管 理公司引进服务世联酒店业务服务流程世 联 服 务 立项、拿 地 规划设计土建施工设备安装及内 部装修 运营 前期可研、定位策划、规 划建议、财务分析 开 发 阶 段 酒店管理公司引进 世联酒店业务服务模块服务 模块 可行性 研究 酒店招 商 全程策 划可行性研究 工作内容 酒店宏观投资环境分析 酒店业市场研究 酒店建设条件分析 SWOT分析 酒店定位 酒店建设规划 酒店可行性经营策略 酒店投资评价 酒店投资风险分析 市场可行性研判： 根据市场空间、客源支撑、 自身本体条件及企业发展 目标对项目发展进行可行 性分析 财务可行性分析： 结合详尽的投资回报测算 及风险评估，使酒店实现 可持续性运营 核心解决问题全程策划 工作内容 投资环境分析 市场分析 酒店定位 酒店规划及建筑设计 酒店财务分析 项目定位： 根据市场空间、客源支撑、 自身本体条件及企业发展 目标确定项目的定位方向 定位之下的酒店功能 组合、建筑规划落地方 案 10－15年投资收益预 估，指导项目投资、运 营方案 核心解决问题 酒店管理公司引入流程酒店招商 管理方初步沟通， 匹配性分析，提交 ① 管理方筛选 提交意向书 ② 协助谈判， 提交合作协 议③ 确定合作意向 项目考察 建议及报价 洽谈签约 物业建议深化、设计跟进 前期可研、 定位策划 立项、 拿地酒店土建设计土建施工二次装修运营 设计装修技术指导 设施设备选型 开业筹备运营 2个月3个月4个月5个月14个月20个月 14个月20个月4个月1个月 开发商 世联 酒店管 理公司 ①提交《目标酒店管理公司及其合作意向、合作要求、合作模式报告》 ②提交《酒店管理公司合作意向书》 ③提交《酒店管理公司合作协议》 备注：物业建议深化、设计深化指在引进酒店管理公司的过程中，根据酒店管理公司的诉求对原有定位、物业指标设计进行 相应的调整 第一阶段：酒店管理公司筛选及确定初步意向酒店管理公司第一阶段 具体内容 根据项目定位、目标客户诉求、现有酒店管理公司竞争分析及酒店管理 公司特征分析选取与项目定位相匹配的酒店管理公司与之进行深入的沟通， 并编写沟通信息备忘录 向开发商提供酒店管理公司的合作意向、对项目的合作要求及相关合作 模式，备选酒店管理公司不少于5家。此阶段酒店管理公司需表达合作意 向 工作时间15－30个工作日 工作成果 此阶段乙方提供招商跟进服务及《目标酒店管理公司及其合作意向、合作 要求、合作模式报告》 酒店招商 第二阶段：招商跟进服务及确定意向酒店管理公司第二阶段 具体工作内容 将各酒店管理公司的合作意向情况与业主方进行沟通，筛选出 其中合适的2－3家酒店管理公司，与其谈判和落实意向书 工作时间15－20个工作日 工作成果此阶段乙方提供招商跟进服务及《酒店管理公司合作意向书》 酒店招商