雅世集团绩效考核管理制度
编制人
怀学德
编制日期
2007年09月
审核人
向东
签发人
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
2010.12
修订
考核体系、组织实施及结果运用等环节
怀学德
向东
目 录
第一章 总则3
第二章 考核组织机构和职责4
第三章 考核体系5
第四章 考核实施程序7
第五章 考核结果应用9
第六章 申诉与处理11
第七章子公司绩效考核管理12
第八章附则13
附件1：雅世集团年度目标责任书14
附件2：部门季度绩效指标评分表16
附件3：员工季度绩效指标评分表17
附件4：绩效考核面谈表19
总则
目的
为提高雅世置业（集团）有限公司（以下简称“雅世集团”）的绩效管理水平，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本制度。

适用范围
本制度适用于集团总部及各子公司地产序列员工，不包括各子公司营销体系员工，以及物业、商业序列员工。

各子公司营销体系员工及物业、商业序列员工的绩效考核，按照各公司现行的相关制度执行。

考核目的
建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织机构和职责
集团总裁办公会职责
集团总裁办公会是由集团总裁直接领导的非常设议事机构，组成成员为：总裁、执行总裁、副总裁、总监组成。在讨论、决策考核有关事项时，集团总裁可指定人力资源部和计划管理相关岗位人员参加。

在绩效考核工作方面，总裁办公会承担以下职责：
绩效考核管理制度编制和修订的审批；
员工考核申诉的最终处理。

集团总裁职责
集团各部门、各子公司绩效考核指标的审批；
集团各部门、各子公司考核结果的审批。

集团人力资源部职责
集团人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织部门，主要负责：
负责绩效考核管理制度的编制、修改；
负责组织集团各部门、各子公司的绩效考核指标的编制，组织指导集团各部门经理编制部门内各岗位绩效考核指标，收集、整理后报总裁审批；
对考核各项工作进行组织、培训和指导；
对考核过程进行监督与检查，收集考核意见，进行分类汇总、分析；
负责组织对集团总部、子公司，除工作计划完成情况指标以外的其他各项指标的考核评分工作，并形成考核评分汇总及总结报告；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对季度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据；
组织年度绩效考核面谈。

集团运营管理部职责
集团运营管理部是集团经营计划管理部门，在绩效考核组织实施中，主要负责：
负责集团经营计划管理制度的编制、修改；
根据集团经营计划管理制度，负责组织制定集团各部门及子公司季度、年度工作计划，以及季度、年度工作计划调整；
根据集团经营计划管理制度，负责集团各部门及子公司季度、年度工作计划完成情况的考核，确保考核结果的真实性；
负责将经批准的集团各部门及子公司季度、年度工作计划完成情况的考核结果，按时提交给集团人力资源部汇总