II
体系进行改革的必要性，第二章设计了中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革的总
体思路、原则和流程，第三章提出了中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案，
第四章对中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案的实施措施进行了分析
本研究的结论如下：本文通过对中国人寿 J 分公司薪酬管理体系的研究和探
讨，设计了中国人寿 J 分公司薪酬管理体系优化流程，提出了中国人寿 J 分公司
薪酬管理体系改革方案，设计了一种以岗位为基础、以绩效为导向、以市场为
参考，具有竞争性与激励性的薪酬管理体系，充分体现了“公平对待员工、调
动员工潜能、鼓励团队精神、奖励杰出表现”的薪酬管理理念
本研究的现实意义体现在：一定程度上改变了 J 分公司目前人员结构不合理
的状况，营造人才培育的良好环境，留住专业技术人才和关键岗位人才，提升
公司核心竞争力。对于进一步提升中国人寿 J 分公司经营管理水平，真正把公司
打造成国际一流寿险公司具有重要意义。同时，在目前国有企业普遍面临着国
际化、市场化竞争强度日益加重的情况下，本文可以对其他同类企业的薪酬管
理体系建设具有一定的借鉴意义
关键词：
保险公司；薪酬管理体系；薪点值；薪酬方案IV
This paper introduces and analysis the main problems of the current salary
management system of J subsidiary company by the way of research literature, such
as reading the relevant literature and collecting the relevant data. And proposed the
optimized processes and salary management system by using the interview method,
questionnaire method and experience method. Chapter I introduces the J subsidiary
company of China Life and the main problems of its salary management system.
Chapter II design the ideas, principles and processes of the remuneration management
system reform of J subsidiary company. Chapter III presents the reform program of
the J subsidiary company’s remuneration management system. Chapter Ⅳ analyzes
the implementing measures of the salary management system reform programs.
Based on the research of salary management system of J subsidiary company of
china life, this paper designs a better salary management system and puts forward a
reform program about the remuneration management system. This kind of job-based,
performance-oriented, market-reference salary management system is more
competitive and incentive.
As a practical significance, this paper will changed the irrational situation of J
subsidiary company to a certain degree, will create a favorable environment for
nurturing talent, and will enhance the company's core competitiveness. This will
benefit to enhance the management level of J subsidiary company, and will important
to create the J subsidiary come into a world-class life insurance company. Meanwhile,
at the situation that the current state-owned enterprises generally facing a increasing
international market competition, J subsidiary company’s salary management system
is a representative of them. I hopes that it can played a certain significance for other
companies by the research of J subsidiary company’s salary management system.
Keywords:
Insurance company ； Salary management system; Salary point value;
Compensation scheme.III
Abstract
Optimal Design of Compensation Management System
for J Subsidiary Company of China Life
China Life Insurance Company Limited is a national commercial insurance
company which holding by China Life Insurance (Group) Company, its predecessor is
the original Chinese People's Insurance Company-founded in October 1949 , the
mediator Life Insurance Co. company-founded in February 1996, and the China Life
Insurance Company Limited-founded in 1999. In June 30, 2003, Approved by the
State Council and China Insurance Regulatory Commission, China Life Insurance
Company Limited was incorporated in Beijing. On December 17th and 18th, 2003,
China Life Insurance Company Limited appear on the market both in New York and
Hong Kong. As a wholly-owned subsidiary of China Life Insurance Company
Limited, J subsidiary company of china life branches in all the municipalities (state)
and counties (cities, districts) in J province, and have marketing service outlets in 416
towns and countries of J province. It owns more than 16,000 employees and
marketing staff persons.
For various historical reasons, there are still many problems in the current salary
management system of J subsidiary company of china life. Such as employees cannot
get the same pay with the same work, the salary system is lack of incentive, and so on.
This paper intends to figure out an optimized salary management system after
research and discussion. This will benefit to enhance the management level of J
subsidiary company, and will important to create the J subsidiary come into a
world-class life insurance company. This research also intends to design a suitable
salary management system of J subsidiary company, to change the unreasonable
personnel structure now, to create a favorable environment for talents, finally to
improve the company's core competitiveness.I
摘 要
中国人寿 J 分公司薪酬管理体系优化设计
中国人寿保险股份有限公司作为中国人寿保险集团公司代表国家控股的国
有商业寿险公司，共有三个发展阶段，分别是原中国人民保险公司（创立于 1949
年 10 月），中保人寿保险有限公司（成立于 1996 年 2 月），以及中国人寿保险
有限公司（1999 年 1 月经国务院批准成立）。2003 年 6 月 30 日，经由国务院审
批同意和中国保监会批准，中国人寿保险股份有限公司于北京正式注册，2003
年 12 月 17 日及 18 日，中国人寿保险股份有限公司分别在纽约、香港两地正式
上市。中国人寿保险股份有限公司 J 分公司作为中国人寿保险股份有限公司的全
资子公司，在全省各市（州）与县（市、区）都设有分支机构，在乡镇设有营
销服务网点 416 个，拥有员工和营销员 16000 余人
由于各种历史遗留原因，中国人寿J分公司目前的薪酬管理体系仍存在很多
问题，比如同工不同酬，薪酬体系缺乏激励性等。本文旨在通过对中国人寿J分
公司薪酬管理体系的研究和探讨，寻求如何优化其薪酬管理体系，对于调动员
工工作积极性，进一步提升经营管理水平，真正把公司打造成国际一流寿险公
司具有重要意义。本文将努力寻求设计一种符合中国人寿J分公司实际情况的薪
酬管理体系，营造人才培育的良好环境，留住专业技术人才和关键岗位人才，
提升公司核心竞争力
本文通过阅读相关文献和搜集相关的数据欧亿·体育（中国）有限公司等运用文献研究法对中国人
寿 J 分公司薪酬管理体系进行相关的简介并对公司目前的薪酬体系存在的主要
问题进行分析；运用访谈方法、调查法、经验总结法等提出了中国人寿 J 分公司
的薪酬体系优化设计流程和薪酬体系实施方案，以此来探索如何完善中国人寿 J
分公司薪酬管理体系的流程和措施。本文的基本结构为：第一章介绍了中国人
寿 J 分公司的现状和薪酬管理体系存在的主要问题，分析了对 J 分公司薪酬管理V
目 录
引 言.1
第 1 章 中国人寿 J 分公司薪酬体系现状与问题........2
1.1 中国人寿 J 分公司简介 .... 2
1.2 当前薪酬管理体系存在的问题及原因分析........ 3
1.3 薪酬管理体系优化的必要性和意义........ 6
第 2 章 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革的总体思路、原则和
流程........8
2.1 薪酬管理体系改革的思路和原则8
2.2 薪酬管理体系改革的总体流程 .. 11
2.3 岗位管理设计流程 .......... 13
2.4 薪酬管理设计流程 .......... 19
2.5 绩效管理设计流程 .......... 27
第 3 章 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案内容..31
3.1 薪酬管理体系改革方案岗位管理实施办法.......... 31
3.2 薪酬管理体系改革方案薪酬管理实施办法.......... 38
3.3 薪酬管理体系改革方案绩效管理实施办法.......... 42
第 4 章 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案的实施........45
4.1 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案效果分析 .. 45
4.2 薪酬管理体系改革实施过程中需要注意的问题46
4.3 提高 J 分公司薪酬改革方案实施效果的相关措施 ...... 46
结 论.....48
参考文献.....49
致 谢.....511
引 言
中国人寿保险股份有限公司作为中国人寿保险集团公司代表国家控股的国
有商业寿险公司，共有三个发展阶段，分别是原中国人民保险公司（创立于 1949
年 10 月），中保人寿保险有限公司（成立于 1996 年 2 月），以及中国人寿保险
有限公司（1999 年 1 月经国务院批准成立）。2003 年 6 月 30 日，经由国务院审
批同意和中国保监会批准，中国人寿保险股份有限公司于北京正式注册，