贵州仁泰净化工程有限公司 项目施工管理流程 序号工作内容完成时间负责人配合人注意事项备注 1工程项目接收项目合同签定或销售人员确认的施工时间当天工程部经理销售人员项目类型,施工周期,项目注意事项等初步确认 2项目会审项目接收后24小时内工程部经理该项目施工员项目合同要点.项目施工要点,施工组织,施工班组确认,项目设计变化等确认.其他参与人员,欧亿·体育（中国）有限公司,材料,设计,销售. 3开工欧亿·体育（中国）有限公司准备项目接收后48小时内欧亿·体育（中国）有限公司员施工员项目建档,开工报告制作完成,施工合同复印存档,施工图复印分发到施工人员手中,项目资金计划制定 施工班组确认项目接收后48小时内工程部经理施工员工班劳务合同签订,单项分包商联系. 施工工期计划制订项目接收后48小时内施工员工班长按项目制作施工进度计划横道图 资金计划编制项目确认施工后71小时内施工员工程部经理按项目制作项目资金使用计划资金计划报工程部经理审核后,报项目副总批准后按计划执行 施工材料确认项目确认施工后72小时内材料核算员工班长第一批进场材料计划的制定,报批,交材料经营部采购材料进场时间,地点等书面形式通知材料经营部 4现场踏勘按需要进场前3天内施工员工班长确认材料运输路线,现场注意问题等运输情况反馈到材料经营部 5材料进场完成准备后当天施工员工班长进场材料同料单的核对,质量及数量的确认,运输过程中有无损坏等.异常情况反馈到材料经营部,并汇报工程部经理 开工申请材料及工人到现场当天施工员工班长开工报告请甲方现场负责人签字确认,并加盖双方公章,按开工报告上要求完成开工准备以上欧亿·体育（中国）有限公司均一式三份(复印件均可)完善后交回公司,由欧亿·体育（中国）有限公司员收集整理. 施工方案定稿材料及工人到现场当天施工员工班长施工图请甲方技术负责人签字盖章确认同上 材料报验材料到现场当天施工员准备好材料质量证明书等质量证明文件,请甲方现场负责人签字确认,并加盖双方公章,同上 工程进度款申请按合同付款约定时间施工员销售人员采用书面形式进行申请,申请书甲方负责人员签字后交复印件存档.同上 6现场放线完成施工准备后当天结构班长施工员完成后用书面联系方式请甲方确认定稿同上 7按计划施工各工种按施工计划进行施工施工员各班长每天工作完成后,各班组必须对现场进行清理,不允许施工现场有安全隐患,施工员每天检查,并形成施工日志施工日志每周交欧亿·体育（中国）有限公司员整理,交工程部经理检查