嵩基集团水泥公司
仓库管理工作总结与计划
辉煌而难忘的2011年转眼即将过去，新的一年己款款向我们走来。2011年我们仓库人员紧密团结，在财务部主管领导的直接领导下，在公司全体员工的配合下，我们脚踏实地，任劳任怨，细心工作，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。

为了使明年的工作上一个新台阶，有必要认真总结一下今年的工作，现将全年工作总结如下：
一、工作中尊重领导，团结同志，及时强化与各车间的沟通联系，友善对待仓库的每一位顾客及客户，主动问好，耐心询问，积极发放，以确保一线生产的各项设备正常运转，每天频繁发放物资，我无怨无悔地做好本职工作。不论是昼夜，也不论是刮风下雨下雪，更不论工作时间内外，只要有人来、有人叫，自己做到及时询问，按要求发放，办好出入库手续，确保了生产所需。热情接待送货客户，毕竟仓库是公司的一个形象窗口。

二、积极贯彻落实公司文件、会议精神及各项规章制度，争做遵章守纪的好员工。每日做到按时参加点名、签到、出操，保证出满勤、干满工、不迟到、不早退，严格遵守公司各项劳动纪律，积极钻研仓库业务，及时变更和掌握仓库物资存放数量与位置，为服务生产打下坚实基础。同时积极参加公司组织的各项活动，绝不落后于其他部门。

三、从接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理工作的重要基础。

四、值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大提高，这也反过来促进了仓库的管理。

五、需要交旧件的物品，坚持让车间交旧件，不徇私，几个旧件能拼凑成一个好的零件就让工人拼凑。

2011年的仓库管理工作成绩还不错，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，由于仓库面积较小，货架较少，这是不能完全符合，合理规范、归类物品摆放要求的。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有摆上货架，多数物资存在重叠摆放。

第二，在实际工作中，对于较繁锁的领料程序工作做的还不够认真细致。

第三，车间工人急需领料还要找车间主任开票签字，为了不影响生产，仓库只能让其写个便条，事后车间主任清帐。

第四，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品回收，再利用等一系列问题还有待解决。

为了改变仓库现状，公司安排我们去发祥铝业参观学习，受益匪浅，我们与他们的仓库不在一个档次，但是切合实际情况，我们会尽最大努力改变仓库现状。年轻人是仓库的新鲜空气，是公司未来的希望，年轻人的存在使仓库越来越知识化、现代化，使仓库也跟上时代潮流。

为了确保仓库正常顺利运行，同时保护仓库内外的设备物品不受损害丢失，对明年的工作提出新的建议和采取一些措施改进工作，我们计划：
1.把仓库院里摆放的油类、电缆、设备、氧气乙炔、钢材、旧件等物品，重新画线按类入格，为防止物品风刮日晒雨淋，为保持仓库卫生和保护设备材料安全不受损害丢失，建议在仓库院里搭一个厂棚。

2.再添一些货架，使物品能够更好的归类；把不能上架的物品合理堆放。

3. 加强旧件管理，仓库工作只是废品入库流程中的一部分，为使这项流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

4.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

5.把企业应用平台管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。做好仓库各类物资入库点验上架存放、下架发放，做好准备每批物资上帐及发放物资的出账工作，但不论是物资入库点验上架入账，还是下架发放出账，每项工作都做到认真细致、数帐物资相对。

2011年仓库工作有些成绩，但都离不开公司各位领导对我们的关怀和指导，为嵩基水泥奉献自己的全部，做到以厂为家。总之，我们仓库人员尽心尽力，一定会使仓库管理工作在明年再上一个新台阶。

财 务 部李 东 辉
2011 年 12 月 9 日