美国东方生物技术有限公司企业文化理念梳理与设计报告
美东企业文化梳理核心观点
文化
是发展的保障
文化虽然是无形的，撬动企业可持续发展的力量一定是综合时代精神的先进文化，美东的快速发展与美东与时俱进的先进文化理念分不开的
创新
是发展的灵魂
创新是市场经济条件下企业发展不尽的源泉。美东在企业文化建设过程中要不断开辟新的天地，不断跨越新的平台
市场
是发展的轴心
市场是美东价值实现的最终场所，特别在目前的营销模式下，需要模式创新、营销制胜，创造消费者价值，形成美东特有的文化营销模式
人才
是发展的关键
人才、技术、资金是企业发展三大资源，其中人才是第一资源。美东国际化的运作，需要各种各样背景的人才，因此人才培养是美东企业文化建设的核心
速度
是发展的前提
优胜劣汰、适者生存，是自然法则，也是市场竞争法则，如今是快鱼吃慢鱼，是速度经济，速度就是发展、速度就是命运、速度就是前途，美东要速度挑战规模，速度创造价值
战略是
发展的基础
战略事关美东发展方向和经营成败，是美东决策的依据，美东在文化建设方面要注重战略导航
美东企业文化建设规划框架及理念体系在框架中的位置
项目定位和框架
美东理念与行为系统梳理
美东文化推广
美东文化诊断
美东故事集编写
目 标
提供
结果
对美东文化现状进行分析，明晰美东文化建设面临的关键问题
《美国东方生物技术有限公司企业文化理念梳理与设计报告》
对美东的制度建设提出建议
对美东用人制度进行设计
《美国东方生物技术有限公司制度修订建议》
《美国东方生物技术有限公司用人手册》
对美东的文化推广进行规划
《美国东方生物技术有限公司企业文化实施纲要》
《美国东方生物技术有限公司企业文化故事汇编》
对美东历史发展中的感人事迹进行故事汇编
对美东理念系统进一步的梳理和提升
对美东的行为系统进行提炼
《 美国东方生物技术有限公司企业文化诊断报告》
美东制度审视
美东用人手册目 录
一、美东文化分析背景
二、美东核心理念设计
三、美东经营理念设计
四、美东管理理念设计
五、美东管理原则设计
领导人风格和区域文化是影响美东文化形成的主要因素
领导人风格
区域文化
美东文化
领导人的地位使他能够更好的把握企业面临的问题
领导人的权力使他能够推动企业文化的开展
领导人的威望使员工产生信任感
美东文化的形成受区域文化的影响
以欧美为代表的西方文化
以中、日、韩为代表的东方文化
美东领导人是美东文化的主要塑造者
美东在过去的成功中领导人起到了主要的推动作用，领导人风格对美东文化的形成产生了深刻的影响
美东国际化运营将面对不同地区多元文化的冲击，需要考虑文化上的“一元为主，多元并存”格局，考虑美东文化本身的包容性
霍夫斯泰德文化维度的划分
时间倾向维度（Long-term orientation versus short-term orientation）
阳刚倾向和阴柔倾向（Masculinity-fimininity，MAS）
不确定性规避（Uncertainty avoidance，UA）
个人主义和集体主义（Individualism-collectivism，IND）
霍夫斯泰德文化维度模型
权力级差（Power distance，PD）
权力级差指组织成员对于组织中权利不平等分配所期望和能够接受的程度
这一维度只针对男性，妇女的价值观在不同的社会中变动较小
这一维度指一种文化中对不确定性和模糊性的容忍程度
这一维度表明了不同文化对长期利益和短期利益的不同权衡
区域文化对美东产生的影响将通过霍夫斯泰德文化维度模型来进行分析
IND数值越高则个人主义倾向程度越高