一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司统一管理，统一排片，统一供片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。

院线一般会安排所有大片的排映，而一些中小成本电影的发行方则要努力争取院线支持获得最多播映场次。

中国电影院线制的演变
1993年至2002年
2002年至今
制片厂直接和各省级电影公司洽谈
创办电影放映院线制
中国电影院线制的现状
1、发展速度史无前例
2010年中国的影院数和银幕数继续保持了高速增长态势。2010年全国院线范围内新增影院313家，总数达到2000家；新增银幕1533块，平均每天增加4.3块，全国银幕总数达到6256块。

伴随着整个市场高速发展，以及国家政策的引导和鼓励下，未来几年内将会出现影院建设的另一个高峰，中国影院数和银幕数会继续保持高速增长，预计到2012年中国影院比现有水平再增加1300家影院，银幕突破1万块。

但是对比来看：2009年美国国内票房收入共计106亿美元，共有518部电影上映，平均票价是7.5美元。有14.747亿人次进电影院观影。美国共有银幕约4万块，影院7000个，平均8000人拥有一块银幕。在中国，不到6256块银幕，却支撑着13.4亿人口的观影需求。

2、规模的效益却天差地别，院线之间竞争只是几条大院线之间的竞争。

第一集团：五强争霸——领跑领跑电影终端的第一纵队
第二集团：中型院线——不可小觑的经营争锋
第三集团：小型院线——实力差距不断扩大，勉强为生、经营举步维艰
中国电影院线的两大商业模式
优势
劣势
不需要大量资金和人力的投入
1、“四个统一”没法实现
2、助长恶性竞争
中国电影院线的两大商业模式
优势
劣势
1、管理制度完备，统一彻底的执行力
2、“四个统一”，快速树立优良的品牌形象
3、实现产业链价值
需要大量的资金和人力资源
院线投资的融资渠道
2010年中国院线票房排行榜上万达院线继续领跑，以14.1亿元高居榜首，中影星美和上海联和紧随其后，三甲门槛已经一跃提升至10亿元。在6-10位的排名中，最令人惊艳的是广东大地院线，该院线在2010年成功跻身全国院线前十名，站在了第八名的榜位上。

2010年中国电影票房的年增长率为63%，其中增幅最大的是广东大地院线，增幅达到190%，如此高的增长率一方面源于其对于二三线城市的精准定位和高效率的数字化影院经营，另一方面也是因为其同样惊人的140.36%的银幕增长率所推动。

万达院线
大地院线
万达院线与大地院线差异分析
院线投资的融资渠道
营业收入及票房分账模式
爆米花、可乐等附加产品及电影衍生产品的销售收入占总收入的10％~16％不等，也是影院收入的重要组成部分。

分账票房=实际票房—国家电影与项资金—营业税及附加
实际票房=观影人次*电影票价。

国家电影专项基金=实际票房*5%，
营业税金及附加=（实际票房—国家电影专项基金）*3.3%
票房分账模式
进口分账片：每年20部只能由中国电影集团和华夏发行有限公司发行的进口影片。

进口批片：进口分账片以外以买断形式所发行的进口影片。

国产片分账模式
影院仍然微利
成本角度
欧亿·体育（中国）有限公司角度
院线自建影院的利与弊
利
弊
院线投资的特点
不同于影视项目投资，院线投资是另一种概念。一部电影制作可能成功、也可能失败，一旦失败，风险不言而喻。但是院线终端市场属于渠道建设，一部电影播放的失败，对整体票房收入不会造成太大影响。终端市场现金流具有较强稳定性，所以它的抗风险能力和成长性应该更好一些，同时，投资回报周期也较长。