常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度第一章总则第一条为规范常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人、人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》等法律法规，以及公司人事管理相关制度，制定本制度。第二条本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理。第三条本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”），各参股子公司参照执行。第四条关注风险：1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全；2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露；3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。第二章人力资源的引进第五条通过人力资源的引进，推动公司跨越式的发展，提升公司的整体技术水平和管理水平，提高公司人才队伍整体素质，优化公司人才队伍结构。第六条引进原则：1、引进工作符合公司发展战略和人力资源规划，提高公司劳动力成本使用效益。2、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，兼顾员工工作的适应性与稳定性。3、坚持科学规划、突出重点的原则，引进的数量和专业应有利于人才队伍的建设。第七条人才引进方式主要包括内部推荐/自荐、外部引进两种。第八条人才引进的范围：公司发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本公司业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高级人才，主要包括技术研发、企业管理、生产管理等领域的专业人员。第九条人才引进的对象和基本条件1、人才引进工作面向全社会各界人士，被引进的人才必须符合以下基本要求：（1）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；（2）具有良好的职业道德和合作精神，身体健康；（3）认同本公司的文化和核心价值观，符合本公司的建设和发展要求；（4）具有岗位要求的学历条件和工作经验。2、引进对象的类型主要包括高级管理人才、高级技术人才、管理人才、技术人才（见下表）：对象具体条件◆本科以上学历或高级管理类职称◆具有企业管理、战略管理、市场营销管理、人力资源管理、高级管理