国中铁工程管理系统推广项目过程管理
作为亚洲第一、全球第三建筑承包商的中国中铁股份有限公司，近几年来
基建建设营业收入占公司营业总收入比例一直处于绝对高位。基建建设施工承
包业务是中国中铁当前乃至今后较长一个时期内的主营业务。工程项目仍然是
企业实现利润的主要渠道，是企业生存发展的基础，工程项目管理依然是企业
管理工作的重点。

由于中国中铁组织机构多、工程项目分布广、信息分散、信息孤岛多，通
过调度报告定期做汇总，无法获得实时数据、难以保证数据的真实可靠性，也
不能为企业决策提供快速、准确、必要的工程项目管理信息依据。利用信息化
技术，开发、推行工程项目管理系统，创新工程项目管理方法和手段，既是企
业提高项目管理水平，实现资源整合，控制项目成本，提高管理效率和质量的
需要，更是中国中铁扭转粗放式管理的状况、全面落实工程项目精细化管理的
根本途径。

本论文首先从分析中国中铁的发展特点、中铁工程项目管理的现状入手，
辩析了中国中铁的企业特征，提出项目的背景和面临的问题，并总结提练出中
铁工程项目管理的关键需求：搭建统一的工程项目管控平台，形成健全高效的
工程管理体系。同时也确立了工程项目管理系统推广项目的重要性，其成功与
否将直接决定着系统能否得到实际应用以满足企业需求这一重要目标的实现。

其次论文简要介绍了中国中铁工程项目管理系统的开发目的、主要功能及
架构设计以及系统推广项目组织分工等。通过三家试点单位的系统试运行情况
分析，按照试点单位实际业务需求重新调整开发了系统主要功能模块，并总结
部署使用经验教训，为制定工程项目管理系统在中国中铁全面推行方案做好准
备。第 4 章，根据中国中铁的发展特点，中铁工程项目管理重点和关键需求，
结合试运行中出现的问题及解决措施，最终确立了中国中铁工程项目管理系统
的系统部署方式及主要业务模块，并制定了系统推广计划以及为保障系统应用
与实际业务有效结合的系统推广保障措施。

在此实施方案指导下，中国中铁工程项目管理系统得以全面顺利推广实施。

对此系统的实施过程运用现代管理理论与项目管理知识，理论联系实际，运用
普遍性的管理理论进行了全面分析，总结提练出中国中铁工程项目管理系统建
设中成功的关键要素。

最后客观评价了工程项目管理系统在中国中铁的使用情况，讨论了本次推
广项目管理实施中的成功经验，为今后在本项目中实施项目管理提供了理论指
导。同时，也对不足之处提出了自己的看法以及可以采用的改进措施，为今后
研究探索的方向加以借鉴。

综上所述，本文以中国中铁工程项目管控需求及中国中铁企业发展特点分
析为切入点，通过试运行阶段控制，总结后确定了实施方案。并在此方案指导
下，运用项目管理及流程再造方法论在下属单位中推广应用，通过对推广管理
的分析，总结出该系统推广应用中的关键点和成功要素。同时，对实施后存在
的问题进行了比较分析，阐明了系统建设与系统应用是实现系统管控的两大构
成要素。

总之，采用的先进项目管理理念和方法在工程项目管理系统推广项目的成
功实施中起到了卓有成效的作用。

关键词：
中国中铁、过程管理、项目管理、推广项目
Abstract
The Promotion of Project Process Management in Engineering
Management System of China Railway Group Limited
Crecg(China Railway Group Limitedin), as the largest construction contractor
in Asia and the third in the world, it’s infrastructure construction income accounts for
a high proportion of company business revenue in recent years. Infrastructure
construction will be the main business in Crecg for a long period. Project is still the
main source of company profit and the foundation of enterprise&39;s survival and
development, so the project management is the emphasis of enterprise management.
Because of the complicated organizations, the widespread projects , the
decentralized informations and a lot of information islands, the scheduling report
can’t get real-time data and guarantee the reliability of data, then it can’t provides
rapid, accurate, necessary informations for engineering project management. The
application of information technology, the development and the implementation of
the project management system and the innovation of project management methods
and means not only can help enterprises to improve project management, to realize
resource integration, to control project cost and to improve the management
efficiency and quality, but also the fundamental way of Crecg to converse
management mode and implement the fine management.
This paper firstly analyses the development characteristics and the project
management situation of Crecg, then it differentiates the enterprise’s characteristics
and Puts forward the background of the project and the problems it faces. It
summarizes the key demand of engineering project management: To build unity
project control platform and form effective engineering management system. It also
established the importance of promotion project in engineering project management
system, the outcome will directly determine weather it can be used actually to satisfy
the enterprise’s need.
Secondly, the paper briefly introduces the development objective, the main
functions, the structure design and the organization division of promotion project of
Crecg project management system. Through analyzing the system commissionings of
three pilot units, it readjusts and develops the main function modules, summarizes the
experience, fully prepares for the implementation of the project management system
in Crecg.
The fourth chapter, according to the development characteristics and the
management emphasis and the Key demands of project in Crecg, combined with the
problems and solutions in commissioning, finally, established the deployment and the
major business modules of Crecg project management system, formulated the
system promotion plan and the security measures.
Under the guidance of the plan, Crecg project management systempromoted
all-round smoothly. After analyzing the implementation process with the modern
management theory, we concluded the key elements in building the project
management system.
Finally, it evaluated the service condition of the engineering project
management system objectively, discussed the experiences of the implementation. It
provides the theoretical guidance for the future, at the same time, it puts forward the
opinions and measures for improvement which can be used for future study.
To sum up, this paper takes the Crecg project control demands and Crecg
enterprise development characteristics as the breakthrough point, through the test
control, identified the implementation plan. Under the guidance of the plan, project
management and process reengineering methodology applied in the subordinate units.
Through analyzing the promotion of the management system, this paper summarizes
the key factors of the application. Meanwhile, by comparing the existing problems in
implementation, it describes the system construction and system application are the
main elements in realizing the system control.
In short, it play a important role in engineering project management system
promotion successfully to use advanced project management ideas and methods.
Keywords：
Crecg, Process management, Project management, Promotion project
第 1 章 中国中铁工程项目管理需求
1.1 中国中铁工程项目管理工作现状
中国中铁的前身是成立于 1950 年 3 月的中华人民共和国铁道部工程总局和
设计总局，1958 年合并为铁道部基本建设总局。1989 年 7 月 1 日，铁道部撤销
基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。2000 年 9 月 26 日，经国务院批准，
铁道部与中国铁路工程总公司实行政企分开，中国铁路工程总公司整体移交中
央企业工委管理。2003 年 5 月国务院国有资产监督管理委员会成立后，中国铁
路工程总公司隶属国资委管理。2006 年 11 月 10 日，国务院国资委在中国铁路
工程总公司总部开展了董事会试点。2007 年 9 月 12 日，中国铁路工程总公司独
家发起设立中国中铁股份有限公司，并于 2007 年 12 月 3 日和 12 月 7 日分别在
上海证券交易所和香港联合交易所成功上市，成为国有控股上市公司。

中国中铁是跻身世界500强的亚洲最大建筑企业，是世界第三大工程承包
商。2010年新签合同额7354.8亿，营业额4561.02亿、利润271.15亿，分别是1997
年的57.51倍、28.1倍和36倍。企业规模连续6年位列中国建筑企业第一名，名
列中国企业500强第16位，中央企业第9位，并