商业物业租售运营机制
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前言……3
商业物业经营组织3
商业物业经营的含义
商业物业经营机构
商业物业的前期与规划设计论证和经营方案制定与审批……6
前期论证与规划设计论证
租售规划制定与流程转换
商用物业租售营销方案的制定与审批……8
租售营销方案制定与审批
单元售价的制定
单元租价的制定
阶段性价格调整及制定促销措施
制定商用物业租售付款方式
商铺/写字楼面积计算与编号19
宣传推广与营销费用的制定与审批…20
商业物业的宣传推广工作指引
商业物业营销费用预算管理办法
预算编制及评审小组
年度预算编制和审批流程
月度预算编制及审批流程
预算方案调整
预算执行监督措施
营销费用标准单价
交楼标准的制定及审定装修标准……30
商用物业交楼标准的制定
审定装修标准
商铺销售、租赁工作程序……32
销售
租赁
第一节认租手续及审批办理程序
商场/商铺租户租赁资格评估
写字楼租户租赁资格评估
租赁合同签署程序
续约、再出租办理程序
竞价程序
挞定程序
退租手续办理程序
商铺交付使用程序
带租约出售程序
转租程序
现场管理规定
商用物业租售台帐建立及租售控制程序……52
租售台帐
租售控制
经营管理及推广56
租金、管理费缴付程序
租金摧收及违约处理程序
前言
合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展，业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市场上，已成为欧亿·体育（中国）有限公司的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益激烈，如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰发展速度，能在充满风险的投资环境中保持稳健，规避风险，成为地区公司实施以房地产开发为核心的多元化策略的出发点。

盘活资产，经营好商用物业将成为地区公司另一个利润的来源，增值的商用物业和稳定的长期性收益将有利于集团长期稳定的发展。

本制度将建立起一个商用物业的经营体系，指导该项工作的进行。

第一章商业物业经营组织
第一节商业物业经营的含义
一、商用物业范围
由地区公司下属各项目公司开发、建设的所有用于营商或办公用途的物业，具体包括：
1、大型纯商业项目（专业写字楼、专业商场）
·整个项目用途是纯商业的，无住宅功能的，例如越华
·项目依托住宅区、商住结合，但单体面积40000㎡以上，例如骏景商业广场
2、非大型纯商业项目（地铺、商业裙楼、改作商用的架空层或其他场地）
二、经营的含义
1、指通过充分的市场调研，准确的市场定位，合理的规划设计，建造出优质的商业物业