主管与TS 互利 鹰的成长 助理主任让你提前感受做官的感觉 助理主任让你提前享受主管利益 为将来更胜任主管角色打好基础 首期佣金 续期佣金 责任津贴 优质续保奖 个人销售奖金 个人年终奖金 增员奖金6% 10% 增才奖金300/人 助理主任业务津贴500元/月 主管增员特别奖励 300元/人 TS利益再回顾： 举例：TS增员 假设增员者与新人每月产能均为2500C 首佣:2500*3=7500 责任津贴:2000*3=6000 销售奖金:7500*11%=825 增员奖:2500*2*6%*3=900 增才奖:300*2=600 季度累计收入:15825 首佣:2500*3=7500 责任津贴:2000*3=6000 销售奖金:7500*11%=825 增员奖:2500*2*10%*3=1500 增才奖:300*2=600 TS津贴:500*3=1500 季度累计收入:17925 新法上线前 正式业务代表A，增员B、C 新法上线后 助理业务主任A，增员B、C 19725元 25% 260% ——巧妙合理的运用基本法，实现职级、收入双赢 见习业务代表 正式业务代表 助理业务主任 业务主任 1-3个月，最短15天 1个自然季度 1个自然季度 津贴 项目 新人责任津贴 新人责任津贴 新人责任津贴 助理业务主任津贴 新人责任津贴 业务主任管理津贴 想升 直升 快升 马上升 三季度晋升TS，最快四季度就能达成晋升AS！ 怎么升？ 晋升TS，主管有责！ 助理在手组组健康 TS 晋升AS关键指标： 1000C人力7人次 直接新增2人 晋升SS关键指标： 育成2名AS 600C人力12人次，直接增员2人 教战手册： A：三季度自己先做TS，再帮扶组员晋升TS，A在四季度晋升主管水到渠成！ B： 三季度育成2名TS，四季度再育成AS 壮大直辖，利于育成主管的能力成熟， B主管明年一季度即可达成晋升SS 助理在手晋升之快