近年来,得益于国家大规模的基本建设,施工企业的成长很快,但施工企业的经济
效益没有和欧亿·体育（中国）有限公司产值增长幅度等量上涨。究其原因,除了市场竞争激烈、企业负担重的
客观因素外,成本管理机制的缺失是最主要原因之一。因此,施工企业管理水平的提高,
才是应对市场竞争的主要途径,并将会带来很大的生产力发展和获利机会。这其中,成
本管理就是关键中的关键。本论文试图通过对中国施工企业成本管理的分析与研究,为
中国施工企业探索出一些提高成本管理效率的途径与方法。

本论文在界定成本管理涵义的基础上,通过具体分析施工项目与施工企业的成本构
成和成本管理现状,找出了成本管理中存在的主要问题、漏洞及其形成原因,从企业和
项目两个层面为施工企业寻找改进和变革企业成本管理机制的方法。论文共分为六个部
分:首先,介绍了研究的背景、方法;其次对成本管理的相关理论进行综述,界定了理
论成本与实际成本的概念、企业成本与项目成本的关系和构成,阐述了成本管理的基本
原则及程序;三是具体分析了管理中存在的主要问题和漏洞;四是陈述了施工企业成本
管理的原则和方法;五是从建立标准成本制度、明确责任成本主体和监督控制主体、健
全成本管理业务流程等方面提出了改进和重构成本管理机制的方法,同时为保障成本管
理机制的顺利运行,提出了实施目标管理控制、引进先进成本管理方法、进行经济责任
考核和过程成本监控、实施OPM战略的以及推行存量货币资金集中管控等保障措施。

最后对论文进行总结,得出企业成本管理机制建设及其规范运行的重要性。

关键词:施工企业;成本管理;机制研究
Abstract
Cost management is the key factor in construction enterprise&39;s production and
management activities. Researches on cost management have a direct bearing on survival and
development of construction enterprise. Only through improving cost management the
construction enterprise is able to realize economic benefits and development.
This paper researches on marketing, revenue and cost structure of several large
enterprise groups in China and shows that while the construction industry grew quickly in
recent years as new enterprises, employment surged, but the economic efficiency of
enterprises did not increase along with the growing value of the whole industry. There are
many reasons; mainly because that their mechanisms are not flexible. Through a comparative
analysis of domestic and foreign construction enterprises, conclusion can be draw that the
improvement in management ability of domestic construction enterprises is the main way of
responding to market competition, and will bring a great deal of productivity growth and
profit opportunities. Meanwhile, cost management should be the most important. Research
purpose of this paper is exploring the ways and methods of cost management of construction
enterprises through the analysis and research of cost management of construction enterprises
in China.
This paper bases on the meaning of the cost management, analysises the construction
project and cost management of the construction enterprise&39;s present situation, finds the main
problem in the cost management, it has been caught. This paper tries to find out the methods
of improving and changing the enterprises cost system from corporatism and projects. There
are six chapters in this paper. First, it talks about the background and the methods of this
thesis. Second, it defines the concept of theory cost and actual cost, describes the relationship
and constitutes enterprise cost and project cost, cost management of principles and the
program. Third, it analysis the problems and vulnerabilities in its management; Fourth, it
states the principles and methods of the construction enterprises. Fifth, it poses the methods
of improving and the management of reforming the cost management. Meanwhile, in order to
protect the processing of the cost management advanced cost management methods. Also,
through economic responsibility examination, process cost monitoring, enforcing the OPM
strategy and introduces stock currency funds etc. to protect the processing of the cost
management. Finally comes out summery of the paper and catches the importance of the
structure of construction enterprises.
Key words: Construction Enterprise; Cost Management; Mechanism Research
第1章绪论
1.1研究背景
企业在持续经营期间,成本管理问题一直存在,不仅攸关企业的生存和发展,更
关乎生存和发展的质量。企业在制定其发展战略时,不外乎从“低成本战略、差异化战
略、品牌战略”三种战略类型中进行选择,即便是选择了“差异化战略”或“品牌战略”,“低
成本战略”也是基础。

众所周知,由于施工企业数量众多,“僧多粥少”,一直以来激烈竞争甚至恶性竞
争的状况和态势还将持续下去,加之施工产品事实上缺乏“优质优价”的机制,施工企
业要想生存下去,进而能够取得有质量的发展,取决于其成本管理水平能否适应市场
的需要。自上世纪八十年代中国实行改革开放,实行以经济建设为中心的国策以来,
由于基础设施的欠账太多、太大,国家投入巨资进行基本建设。尤其是中国经济结构
和发展方式的特殊性,每当经济增长不够理想时,基本建设拉动几乎是最主要的手段,
形成了十分庞大的施工市场,使得众多的施工企业都可以从中分得“一杯羹”,一定程
度上没有生存之忧,成本管理重要性在这样的大背景、大环境下没有得到应有的重视,
以至于成本管理粗放,只重视开源,忽视节流,盈利能力差,发展质量低。

改革开放以来的施工企业的生存和发展偏重于“开源”,过于依赖规模的扩张,这
种发展模式难以为继。之所以难以为继,一是国家着力实行经济结构转型和经济增长
方式的转变,倾力打造中国经济的升级版的政策,基本建设拉动经济增长的方法会逐
步淡出,施工企业规模扩张式的生存和发展基础会逐步弱化;二是三十年来爆炸式增
长的施工企业的数量使得施工市场的竞争更加激烈,如果成本管理水平不能够适应市
场的要求,施工企业将无法生存;“低成本战略”将是施工企业的不二选择;三是累积
了三十年经验的投资者(不论是国有投资还是民营资本投资)日趋成熟,投资的效益
意识日趋增强,剔除通货膨胀因素的施工产品“造价水平”日趋降低;四是基本建设的
法律、法规逐步完善和规范,施工企业获取效益的传统渠道越来越少,越来越窄,以
至于逐步丧失。与所有的企业一样,施工企业的生存和发展取决于是否有效益,效益
的来源无非是开源与节流,综上的因素分析,施工企业今后的效益源泉应更偏重于节
流,也就是成本管理,“低成本战略”将是施工企业的不二选择。

1.2研究目的
近几十年来,尽管得益于国家大规模的基本建设,中国施工企业的成长很快,但