2014企业培训规划和体系的建立
内容介绍：做正确的事 / 正确地做事
第一讲培训的定义和思考
谁是公司的首席学习官
-培训职责定位
第二讲其实培训并不难：
一个中心，两个基本点
第三讲第一个基本点:
培训需求分析
第四讲第二个基本点
培训效果评估
第五讲
培训体系的概述
第六讲 培训经验分享
以及误区的避免
第一讲 培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位
企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的
培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什麽原因？
员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工—谁承担着员工培训与发展的成败？
不同类型的公司培训负责人的设置
Human Resources
人力资源
Human Resources
Management （HRM）
人力资源管理
Human Resources
Development（HRD）
人力资源发展
HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：
Human Resource Development
人力资源发展 （HRD）
Career Development
员工职业发展
Training
员工培训
Organization
Development
组织发展
Employee Education
员工教育
Employee Development
员工发展
培训当然很重要，
这谁都知道，问题是
具体怎么操作呢？
培训要用效果说话的，
问题是效果是怎么
评估出来的呢？
我们目前经费紧张，
应该压缩预算，
问题是应不应该压缩
培训的预算呢？
培训和教育，
还有发展，
到底有什么区别呢？
企业的培训体系的组成
培训课程
培训机制
培训管理与实施人员
1, 企业培训发展策略---阿什里德模式
该模式出自于1986年，是一个极有分量的研究项目，由阿什里德管理学院和管理教育基金会组织共同发起资助的
研究人员对英国一些优秀的公司进行了考察研究，并做了大量的文献检索。他们按等级水平将培训活动划分为3个阶段：
离散阶段
整合阶段
聚焦阶段