摘要
改革开放以来,我国的船舶工业取得了长足的发展,到2002年,全国造
船年产量达到461万吨,船舶接单量占世界份额的13%,自20世纪90年代
中期以来,我国的船舶工业连续八年保持世界第三位。在我国船舶工业快速
发展的大好时机,原为交通部直属事业单位的长江船舶设计院于2000年功
月,按照国家的统一的部署,转制为科技型企业,进入中国长江航运(集团).
总公司,成为面向市场、自负盈亏的经济实体。

在市场经济的大潮中,在我国船舶工业高速发展的新时期,如何顺利地
完成转企建制,并在市场竞争中抓住机遇,求得生存,求得发展加紧进行
企业的发展战略研究,并把它作为加强企业管理,实现管理创新的首要工作,
无疑是解决这一问题的有效途径。本文运用迈克尔·波特(MichealE.P0rter)
的竞争理论,通过对船舶设计欧亿·体育（中国）有限公司中影响长江船舶设计院的五种竞争力的分
析,以及对企业内部环境采取SWOT分析方法,提出了长江船舶设计院的发
展战略:总体战略上实行多元经营战略,即以船舶设计为主业,同时,将服
务范围由设计延伸至咨询、监理等相关领域中去;在竞争战略上实行目标集
聚战略,即将市场定位于内河及沿海中小型船舶的设计这一细分市场,集中
力量搞好这类船舶的设计,并抓住船舶工业快速发展的有利机遇,在这一细
分市场实行加强型战略,通过市场渗透保持并扩大在这一领域的市场优势,
在巩固国内市场的基础上,利用自身的技术优势拓展国外市场。同时,提出
了实现上述发展战略的措施:科技型企业的核心竞争优势是人力资源,长江
船舶设计院应通过建立现代企业制度、建立科学的人才激励机制和技术创新
机制、营造良好的企业文化,来稳定人才队伍、培养人才、发掘人才的智慧
和潜能,培育企业的核心竞争优势。

关键词:船舶设计发展战略目标集聚