如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道 2010年6月30日 南京 提出工程管理瓶颈的背景 中国的工程管理缺少技术标准吗？ 提出工程管理瓶颈的背景 房地产的工程建设中有多少高新科技吗？ 提出工程管理瓶颈的背景 都在管理工程质量。为什么还会出现问题？ 甲方工程部 监理公司 施工单位 提出工程管理瓶颈的背景 对国内部分房地产企业管理者进行走访，以及部分媒体所做的市场反馈调查。客户对房地产工程质量的满意度，是房地产设计、营销、工程三大业务体系中最低的 房地产工程管理面临的主要问题 一、房地产企业工程管理容易出现的问题 二、新形势下房地产企业对工程管理的要求 三、外部资源对房地产工程管理的影响 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程质量问题引起业主的投诉及索赔 ◆ 万科“金色雅筑”项目的“漏水门”和“隔 音门”事件 房地产工程管理容易出现的问题 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程质量问题引起业主的投诉及索赔 ◆ 中海“文华熙岸”项目被政府质量监督部门 列入“黑名单”事件 ◆ 保利“西子湾”项目的“拒收门”事件 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程进度滞后引起的延期开盘及交付 ◆ 金地“格林小镇”因市政、道路、园林景观 工程组织不当，延期交付引起业主投诉及索 赔 ◆ 万科“四季花城”因冬施组织问题，延期交 付引起业主投诉及索赔 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程成本突破引起的项目经营利润下降 ◆ 复地“国际公寓”因规划、定位产生的时间 成本造成项目经营利润下降 ◆ 万科“万科紫台”项目因地下水位和抗浮水 位的逆向偏差造成项目经营利润下降 房地产工程管理容易出现的问题 ■ 工程招标合约不严谨造成管理难度加大 ◆ SOHO中国“SOHO尚都”项目因总包单位 与幕墙安装单位分工、配合要求约定不清， 造成项目工程管理难度加大 ◆ 珠江地产“珠江骏景”项目因道路景观与市 政管井标高配合要求约定不清，造成项目工 程管理难度加大