训练营操作流程及行事历 第八组训练营操作思路 以时间为顺序的“训练营前期邀约及准备” 沟通结果及训练营基本要素 训前会流程演练 启动会流程演练 早夕会流程演练及督导手段 结训仪式流程演练 会后总结 壹、训练营邀约及前期准备工作 训练营邀约及前期准备工作 1.提前20天，与分行初步衔接，沟通邀约训练营，取得初步的同意 2.前15天，提交正式文本策划案（讨论稿），就训练营活动的具体操作流程、目标任务及分解、以往的成功经验、举办的目的和意义、需要的帮助及相关注意事项进行进一步的沟通，并提出需求 提前10天得到分行正式同意，并由分行进行相关通知及预备，得到银行方的人力、场地、物质、纪律等全方位的配合。（参与人员姓名、性别、手机号、职务等详细信息、分组、就餐） 3.前7天，组织参与网点的负责人进行沟通，进行相关培训邀约 4、提前5天支行沟通完毕，开始支行意愿启动，训练营氛围的营造，与柜员沟通客户提前筛选 5、提前4天，内部意愿的启动，功能组、分工、相关课程的确认、训前会、启动会、早夕会行事历、奖励方案、物资准备等准备 6、提前两天进行训前会、启动会的预演， 7、提前1天，检查物资、会场布置、内部动员及注意事项提醒 训练营邀约及前期准备工作 贰、沟通结果及训练营基本要素 充分沟通后的结果 时间：7天（12月19日——12月25日） 参与支行：6家支行 期缴保费目标：310万 相关折标：期缴1:1，幸福人生1:2折标 竞赛产品：金B,幸福人生 训练营形式：分行组织，封闭式 竞赛形式：网点PK 支行任务目标：附件 训练营日程安排 训练营早夕会课程安排 备选课程