滁州卷烟厂管理咨询
合作项目规划
规划一览
第一部分：安徽省卷烟工业发展综述
一、 引言：艰难跋涉中的安徽卷烟工业
二、 面临的挑战
三、 竞争中存在的问题与思考
第二部分：滁州卷烟厂的市场环境分析
一、 市场表现——2000年以来滁州卷烟厂快速成长
二、 竞争压力——滁州卷烟厂竞争态势分析
第三部分：取样分析——“五优产品”红特制在合肥市场的表现
一、 合肥市场卷烟消费基本情况
二、 品牌认知度调查
三、 通路市场调查
四、 调研结论
第四部分：竞争取胜分析
一、 进一步发展需要达至的目标
二、 保证目标实现的策略抉择
三、 推进目标落实的项目与工程
第五部分：滁烟厂与金鹃管理咨询公司的合作方式
一、 成功的保障——本次咨询项目作业平台与人员
二、 项目合作进度及费用预算

第一部分：安徽烟草发展概述
一、 引言：艰难跋涉中的安徽卷烟工业
安徽烟草欧亿·体育（中国）有限公司有过自己的辉煌，在全国率先实行烟草产供销、人财物集中统一管理、具有改革示范意义的安徽烟草，组建20年来，其生产规模和利税总额曾名列全国同欧亿·体育（中国）有限公司的第六位和第三位，尤其是实现利税与初始相比增长了10多倍，因此，烟草欧亿·体育（中国）有限公司一直是安徽财政的支撑大户。卷烟厂密度与规模在全国也是数得着的。名优烟系列曾经红遍大江南北。但是近年来，从统计欧亿·体育（中国）有限公司反映情况看，全省烟草经济出现较大幅度滑波，卷烟生产量、销售量、实现利税分别比前些年同期有明显下降。安徽烟草的辉煌已经属于过去。
烟草欧亿·体育（中国）有限公司有着自身发展的规律性，不仅体现在烟草制品的生产、加工与库存、调拨、销售上，更体现在整个烟草欧亿·体育（中国）有限公司的性质与管理难度上。烟草欧亿·体育（中国）有限公司作为国家税源的重要保障，在欧亿·体育（中国）有限公司改革上一直是“走一步，停两步，看三步”。整个欧亿·体育（中国）有限公司计划性与垄断经营的性质十分明显。整个欧亿·体育（中国）有限公司改革的进程受到主客观条件的限制，发展缓慢。特别是作为卷烟加工欧亿·体育（中国）有限公司的卷烟厂，由于历史与欧亿·体育（中国）有限公司的限制，更是“带着镣铐跳舞”——以有限的条件争取创造自己的卷烟品牌。
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