架构搭建及辅导追踪要求
1、办理入职一个月内必须达成基本架构（BOS4个以上），否则无法进入主管系列（团队经理）定级。

2、主管对新队员的交流、辅导，确保半个月的陪同跟进。即新人初入网前半个月，主管必须每天抽出半天时间下到网点陪同辅导（成熟队员除外），及时帮扶追踪，确保新人稳健成长。

一季度新团队经理目标考核办法
1、12月是预热期，不做目标考核，但对入驻两周以上的网点必须破零，否则为无效驻点。

2、一季度结合团队基本人力架构和自身职级进行考核。

助理、见习级（30万即月均10万）经理：
元月考核目标人均1,5万（含团队经理在内）即7.5万；
二月考核目标人均2万（含团队经理在内）即10万；
三月考核目标人均2,5万（含团队经理在内）即12.5万；
初级（45万即月均15万）经理：
元月考核目标人均2万（含团队经理在内）即10万；
二月考核目标人均3万（含团队经理在内）即15万；
三月考核目标人均4万（含团队经理在内）即20万；
中级（60万即月均20万）经理：
元月考核目标人均3万（含团队经理在内）即15万；
二月考核目标人均4万（含团队经理在内）即20万；
三月考核目标人均5万（含团队经理在内）即25万；
达成考核目标者按当前职级进入二季度，依照基本法正常考核；
未达标者降一职级进入二季度，依照基本法纳入正常考核。