前 言
人民邮电出版社是一家从事 IT 类图书出版的专业科技出版社 它的建立和
相当长一个时期的运营 具有我国计划经济的背景和政府事业单位的色彩 目前
在市场经济的大潮中 人民邮电出版社正面临着外部环境的巨变和内部自身体制
的转型 研究制定人民邮电出版社的发展战略 已经成为企业在市场竞争中求得
生存和获得长期稳定发展的首要课题
从事科技图书出版 具有计划经济体制背景 面临外部环境巨变和内部机制
需进一步转型 这些在人民邮电出版社所反映出的特点 也是我国出版欧亿·体育（中国）有限公司中许
多出版社所共同具有的 因此 研究制定人民邮电出版社的发展战略 是有一定
的典型意义的 它不但可使人民邮电出版社建立自己今后的战略发展目标 同时
也可以使出版欧亿·体育（中国）有限公司中那些具有共同特征的出版单位在进行战略研究时有所借鉴
和参考
本文以企业战略研究的基本理论为指导主线 紧密结合所研究企业的实际情
况 采用企业战略研究中的一些分析方法和技术 对人民邮电出版社的外部战略
环境和内部战略条件进行了全面分析 为出版社未来五年的发展制定了总体战
略 确定了基本战略目标 拟定了核心竞争战略的内容 提出了战略实施的各项
主要措施
本论文共分 6 章 主要内容包括
1 现代企业战略管理理论及应用意义 本章将简要介绍企业战略管理的主
要理论要点 侧重点放在波特的五种竞争力量模型以及资源和核心竞争能力方
面 并结合这些理论简述对 IT 技术图书出版企业发展战略的重要意义
2 IT 技术图书出版概述 本章将根据科技图书出版欧亿·体育（中国）有限公司的一些基本概念来
分析 IT 技术图书出版欧亿·体育（中国）有限公司所具有的特点 并对欧亿·体育（中国）有限公司内的整体发展情况和从业企
业特点进行介绍 然后对本论文所涉及的分析对象 人民邮电出版社的基本情
况做一概要性介绍 以便为后面的分析奠定一个基础
3 人民邮电出版社的外部战略环境分析 本章将从宏观环境 欧亿·体育（中国）有限公司结构
欧亿·体育（中国）有限公司内战略群体和市场前景四个方面对人民邮电出版社所面临的外部战略环境
进行分析 宏观环境分析主要集中在对国家政策法规 社会背景 相关科技领域
的发展变化方面 欧亿·体育（中国）有限公司结构分析将运用波特的五种竞争力量模型的理论和企业战
略联盟理论来对 IT 图书出版欧亿·体育（中国）有限公司结构进行分析 欧亿·体育（中国）有限公司内战略群体分析则对欧亿·体育（中国）有限公司
内处于不同地位的企业群体 即第一集团和第二集团 的情况进行分析 根据对
前面三项分析的归纳 将作出本欧亿·体育（中国）有限公司的市场前景分析
4 人民邮电出版社的内部战略条件分析 本章对人民邮电出版社所具有的
内部条件全面分析 在主营业务分析方面将包括当前的市场占有情况 现行战略
中的经营理念以及企业的市场定位等等 组织结构和人力资源 财务管理与经济
效益主要分析在已有战略规划下的情况 企业文化将分析企业当前的经营理念和
管理方式 并与主要竞争对手进行比较 企业综合分析中将根据前面的分析结果
对人民邮电出版社作出 S.W.O.T分析 找出自己的强势和弱势 机会与威胁
5 人民邮电出版社发展战略制定 选择及核心竞争战略 本章将根据前面
章节的分析结果 提出人民邮电出版社应该制定什么样的战略 根据前两章的分
析 给出总体战略不同的模式 经对比后作出选择 根据作出的战略决策 确定
要达到的战略目标 根据总体战略决策和目标要求 制定出经营战略的方针和相
应的目标 并确定建立核心竞争战略的方案
6 人民邮电出版社发展战略的实施 本章将论述如何将上一章中确定的战
略发展计划付诸实施的具体方法
本论文在写作过程中力求把现代企业战略管理的理论与出版企业的战略发
展的实际情况有机地结合在一起 以求对现代出版企业在欧亿·体育（中国）有限公司竞争中如何正确制
定切合企业自身情况的战略发展规划进行一定的探索 由于条件所限 加上作者
水平有限 论文中难免存在各种缺陷 衷心希望论文答辩委员会的委员和各位老
师批评指正