摘要
伴随中国加入世界贸易组织(WTO),中国的制药企业将逐渐全面融入
世界,接受经济全球化的冲击,哈药集团制药总厂同样面临国际医药跨国公
司的强有力竞争。在这种严峻的市场形势下,哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二
厂的强强联合、资产重组既符合中共十五大关于深化国企改革的精神,也是
在残酷的市场竞争中,主动出击、突出重围的有效途径。哈药集团是哈尔滨
市的支柱企业,是中国抗生素欧亿·体育（中国）有限公司的四大家族之一,是世界知名的抗生素基
地。作为哈药集团的龙头,制药总厂在成立后经历了1999年的磨难,也实现
了2001年的辉煌。在此期间,哈药集团制药总厂在变幻莫测、波话云诡的市
场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同欧亿·体育（中国）有限公司企业还是其它
欧亿·体育（中国）有限公司企业都具有借鉴意义。本案例以1998年哈药集团制药总厂成立后企业的
生产、经营、管理的状况为背景,全面叙述了哈药集团制药总厂五年来所面
临的环境,所实施的战略调整和取得的成绩,以及未来几年的发展战略规划。

在案例分析中运用企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销等
方面的理论,对哈药集团制药总厂五年来发展战略的指导思想、战略目标、
战略重点及措施进行了总结。通过分析其发展战略实施的各个阶段及采取的
措施,针对企业存在的问题,提出了解决方案。同时,对其未来的发展战略
规划进行研究。

关键词:哈药集团制药总厂;持续发展;发展战略