摘 要
目的和意义
汽车工业经过百年的发展，已成为人类经济生活中不可或缺的重
要组成部分。在世界汽车工业的发展过程中，载货汽车专用化的发展
趋势十分明显。20 世纪 70、80 年代，主要发达国家的专用汽车保有
量占载货汽车保有量的 50%左右，到今天这一比例已增至 80%。这种
汽车衍生产品逐渐成为汽车家族中的一个巨大分支，越来越占有重要
的地位。

我国的专用汽车到 20 世纪 90 年代初才真正形成一个欧亿·体育（中国）有限公司，但随
着我国经济的快速发展，与国民经济息息相关的专用汽车欧亿·体育（中国）有限公司逐渐步
入了发展的“快车道”，到 2010 年，我国专用汽车的年需求量将达到
52 万辆，专用汽车的保有量在载货汽车保有量中的比例将达到 50%
以上。

四川专用汽车厂是中国第一汽车集团的全资子公司，是目前国内
生产规模最大、品种最多的综合性专用汽车生产企业之一。在 80 年
代，企业凭着“技术为王”的经营理念取得了非常好的经营业绩，但
随着我国经济市场化程度的提高，落后的经营哲学和“大而全”的经
营模式使企业在新一轮的竞争中逐渐处于下风，企业的经营前景不容
乐观，如何迎接严峻挑战，本文就此进行探讨。

基本思路和逻辑结构
本文从国际国内专用汽车欧亿·体育（中国）有限公司的发展着手，分析专用汽车市场的
环境，运用波特模型进行产业结构五种竞争力量的分析，确定欧亿·体育（中国）有限公司内
的竞争对手是企业目前关注的要点。结合 SWOT 分析提出四川专用
汽车厂应采用目标聚集的竞争战略，抓住本欧亿·体育（中国）有限公司快速发展的契机，应
用目标市场营销策略进行市场和产品定位，通过营销策略的探索，提
出产品策略、分销策略、价格和促销策略，并积极进行营销创新。

主要内容和观点
本篇论文共分为四章，第一章笔者从专用汽车市场的特点入手，
介绍了世界专用汽车市场、我国专用汽车市场和四川专用汽车厂的发
展状况，提出了我国专用汽车发展趋势及市场机遇。

第二章从我国专用汽车市场的环境入手，运用波特模型分析产业
竞争的五种基本力量；分析了四川专用汽车厂面临的潜在威胁和机
会，根据企业的优势劣势提出了目标聚集的竞争战略。

第三章运用目标市场营销战略，在欧亿·体育（中国）有限公司、地理位置、用户规模和
产品最终用途细分的基础上，以城市环卫车、罐式油料车和军队市场
为企业的重点发展领域，利用选择性专业化进行差别市场营销。根据
3C 进行定位，提出企业的重点、一般和可拓展细分市场，突出价值
领先和质量领先。

第四章就四川专用汽车厂的营销策略进行探索，分析专用汽车产
品的特性和层次，提出附加产品（产品的附加服务）是企业进行产品
差别化的重点，并针对不同细分市场的特点提出了不同的产品策略；
在分销策略中，强调了观念的更新和渠道的架构，利用大“一汽”营
销网络扩大企业产品的销售面，并积极开展网络营销；分析企业不同
细分市场上用户和竞争对手的特点，灵活地选择订价策略；根据专用
汽车产品的特点和企业的实际情况，提出了以人员促销（推式策略）
为主、广告和公共关系为辅的促销组合模式；针对专用汽车产品和用
户的特点，开展一对一定制营销，提高用户满意度，从注重产品的差
别化转变为注重用户的差别化，建立“用户库”，探索营销创新。

主要贡献
本文在选题上紧密联系实际，在我国专用汽车欧亿·体育（中国）有限公司快速发展的过
程中，欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争处于激烈而又无序的状态，对四川专用汽车厂的
市场营销进行分析并提出对策，对本企业和欧亿·体育（中国）有限公司内其他企业的实际工
作具有指导意义。目前尚未有类似的系统研究。本篇论文针对四川专
用汽车厂的具体情况，明确了企业应采取目标聚集的竞争战略；强调
产品创新的重点在于附加服务的创新；提出了直销为主、代销为辅的
渠道通路模式；探索“一对一”定制营销在专用汽车欧亿·体育（中国）有限公司中的运用。

【关键词】 专用汽车 市场营销 竞争 策略 目标市场