合规创造价值
—内控合规管理工作汇报
XX分公司在总公司稽核监察部、内控合规部与法律部的专业指引下，在以XX总经理为首的总经理室的正确领导下，在各部门各机构的大力支持下，本着“稳健经营，合规先行”理念，结合自身管理职能，着力“基础建设”，全面落实贯彻各项规章制度，积极履行自身管理职责，坚持检查、督促与日常监控并重的工作机制，并以风险防范为中心，不断摸索完善合规管理职能，提高合规管理水平，基本满足了公司的合规法律管理需求，为公司稳健经营构筑了一道坚实的合规防线。

前言
目录
目录
2013年合规工作及亮点
合规部门人员设置和体系
同业及公司现状
2014年主要工作思路
稽核发现的主要问题
一、内控合规部工作职责（1/2）
一、内控合规部工作职责（2/2）
目录
内控合规部工作职责
2013年合规工作及亮点
合规部门人员设置和体系
同业及公司现状
2014年主要工作思路
稽核发现的主要问题
二、合规部门人员设置和体（1/2）
内控合规组织架构
法律事务
稽核事务
合规事务
反洗钱事务
分公司岗位配置：
－现有5名内控合规工作人员，其中4名本科学历，1名硕士学历，2名有法律职业资格证书，1名有注册会计师证书。以上人员入司在5年以上，经验与技能已能基本满足工作需求。

全省各部门、各中心支公司岗位配置：设有兼职法律岗工作人员43名、反洗钱岗工作人员28名、合规岗工作人员30名，负责本部门本机构各项合规风险管理工作。以上人员一经公文确定，不得随意调整。

内控合规经理