天高几许问城邦 建业·壹号城邦2010年营销传播提案 奢侈品？城堡？还是其他？ 炬作思考的道路，与三年来建业·壹号城邦走过的道路 一样曲折。 这不是一个上手就可以操作的项目， 只因， 这是一个超常规的项目， 是一个在不可能的环境中创造可能的项目。。。 建业·壹号城邦，高价及高价下的各项质素，要求她必须： 1、在激烈的市场竞争中，准确占位，并找到属于自己的客户群； 2、在恶劣的区域环境里，找到属于自己的惟一和第一； 3、在未知的政策变动中，一击即中，一战成名。 换言之，就是—— 卖得更快+ 卖得更贵+ 卖得更出名 只有在这个目标下的营销推广 才是更有价值的 一个例子。。。 同样位置欠佳价格洼地、同样的建筑形态、同样的内核大于外在、同样的品牌影响力、同样强大的老业主基础。 09年项目销售新记录：单日销售264套、单日成交金额达46亿元！均价近50000，大大超过周边35000的均价 浦东星河湾：只用了一天的时间，创造销售额达46亿！ 上海星河湾： 1、星河湾的规划及开发模式：沿袭兵营式小高层规划，覆盖率低、楼间距大，均好性强，豪装车库，五星级酒店会所，金钥匙物管 2、星河湾产品品质：沿袭广州、北京星河湾模式， 超豪华精装修，大量运用珍贵的石材、名牌厨具卫具 和名贵灯具；别墅化户型设计，大面宽、别墅式层高， 景观最大化，功能分区奢侈化； 名贵石材 名贵灯饰 名贵厨具卫具 3、星河湾的客户：多为浙江、上海人，高度认同星河湾品牌和产品价值，用于自住兼保值；有部分客户为星河湾忠诚的粉丝； 4、星河湾的营销：广告注重圈层精准营销，着重纸媒，宣导品牌和圈层；充分利用北京、广州星河湾的老客户开展圈层营销活动。 目录 Contents PART 1—分析 Analyse 1.1、市场局势 Market analysis 1.2、市场竞争 Compete 1.3、项目概况Project Analysis 1.4、目标客群 Object Clien PART 2—核心 Core 2.1、 定位 Strategies 2.2、 传播核心 Orientation 2.3、 核心演绎 Strategies