仅供俊发集团内部使用 俊发·郑和故里文化旅游项目中期汇报稿 谨呈：昆明俊发房地产 二零一一年三月十五日 项目的工作阶段划分：本次汇报主要集中力量解决关键问题 与客户进行首次沟通 项目地块现场查勘 区域宏观经济背景研究 房地产市场调研 旅游度假市场调研 政府人员访谈 专业人士访谈 一线销售人员访谈 消费者访谈 市调成果沟通 市调成果沟通 项目发展战略及实施策略研究报告和中期汇报 项目界定及客户目标分析 市场简析与问题结构化分析 核心问题的提出 核心成果沟通 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析 可持续发展战略之参考案例借鉴 项目整体定位与发展战略 规划实施及分期构思 根据客户意见对中期报告进行修改 项目实施策略细化研究 项目发展战略及实施策略研究报告终稿报告 2011/02/18 市场调研阶段 2011/03/15 24天 整体发展战略 战略指导下实施策略 重点项目开发要点 目标解析与核心问题界定 项目价值重审 市场机会分析 主体报告结构 破题篇 ——项目面临的核心问题和诉求是什么？ 本项目是俊发进军旅游地产的亮剑之作，也是集团多元化业务模式的试水之作 多元化发展的试水之作 旅游地产的亮剑之作 该项目所蕴含的酒店、商业、住宅的复合要素，将拓展俊发非住宅领域的开发经验，为俊发积累优质的资产沉淀，为下一步的融资上市做好铺垫。 2100亩、滇池资源、郑和文化、都市范围等诸多元素奠定了该项目的成功DNA。 俊发首个旅游地产项目，必将延续企业“品质筑就生活”的高品质开发理念，成为昆明旅游地产的标杆之作。 企业目标 项目目标 本项目在控制性详规已完成的情况下，主要弥补规划方案的不足，解决可行性和落地的问题 同时，2/3的用地为酒店、商业用地，销售型物业和经营型物业的均衡开发成为关键 A B C D E F G H I 酒店会议用地 郑和·和谐论坛国际度假会议中心 生态湿地 湖滨生态湿地保护区 商业用地 文化旅游主题公园 住宅用地 湖滨风情民居小镇