中国的铝挤压欧亿·体育（中国）有限公司经过四十余年的发展，单就企业个数、挤压机
台数、生产能力这三方面而言，可以将中国列入铝型材挤压大国的行
列，但不是强国，一些高精尖、大铝型材还不能生产，产品没有强有
力的国际市场竞争能力。更加令人担忧的是：在亚太经合组织的第五
次领导人非正式会议上，中国政府已经承诺将工业品的平均关税在2005
年降至10％，而10％的关税不足以形成对中国企业的保护。这对于本
身己处于落后状态的铝挤压欧亿·体育（中国）有限公司来说，无异于“雪上加霜”。作为一名
来自企业管理层的MBA学员，我认为应该尽自己的最大努力去积极探
求铝挤压欧亿·体育（中国）有限公司的未来发展之路。小平同志说得好：发展才是硬道理。

中国的铝挤压欧亿·体育（中国）有限公司如果不能在短期内摆脱目前的困境，在今后的5年
之中使自己的竞争能力和管理能力达到国际竞争水平，就会被淘汰出
局。

通过论文的阐述，我力求与读者达成以下共识：
1．传统企业以资本为核心的发展战略已无法适应目前供大于求的经
济环境：
2．在目前激烈的市场竞争环境下，不是多种经营推动企业增长，而
是新的经营和需求手段推动企业增长，是不断通过学习，掌握和开发
企业潜在的竞争优势和竞争能力在推动企业增长；
3．企业的发展战略，由传统的做产品，转变为做出更能够符合市场
需求的发展战略；
4．今天的发展战略，已经不再是寻找欧亿·体育（中国）有限公司，而是如何在一个欧亿·体育（中国）有限公司中，
是在满足～种需求中，将产品作得更好更具有竞争能力，覆盖面更大、
更多、更广泛市场的问题。

本论文作者以其所在企业的实际情况作为切入点，通过全方位地
描述中国铝挤压欧亿·体育（中国）有限公司的“发展战略危机”问题，在此基础上，作者又
全面分析了产生若干弊端的原因，同时提出了改善全欧亿·体育（中国）有限公司的框架结构，
实现可持续发展的战略性构想，进而解决目前铝挤压欧亿·体育（中国）有限公司的“发展战
略危机”问题。