名称
5S管理程序
实施日期
2011.2.14
审 批 路 径
编制
企划
审核
企划
协议
技术
生产
品质
采购
营业
仓储
生计
行政
IT
综合管理
人力资源
审批
管代
1.审核
2.修改记录
修改
版次
修改日期
修改内容
实施
日期
修改部门
修改者2010.6.2
制定
10.6.4
生产部
陈浩然2010-10-7
更改文件版本
10.10.7
企划部
李鑫2011-2-14
更改文件样式
11.2.14
企划部
李鑫
一、总则
1、内涵
5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基础管理工作，通过5S管理即：整理、整顿、清扫、
清洁和素养等五个方面，对企业全员进行持续培训，使得人的行为举止文明、做事规范，保持作业现场整洁、有序、安全、养成良好的人文素质，进而提升工作效率和质量，最终达到精益生产管理的高境界。

5S管理师对上述五个方面的管理简称5S。

5S始于素养也终于素养。素养实际就是修身，指人的修养。5S是把人的作用和启发人的觉悟、调动人的积极性、提高员工素质放在第一位的。为了搞好5S，每个人（全体公司员工）要从自身做起，从自身周围的环境做起，这是至关重要的。

2、目的
2.1为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。

2.2为了提升企业形象、降低企业成本、准时交货及提供优质服务，使顾客满意。

2.3为了提高企业核心竞争力。

3、推进方针和工作目标
3.1方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒。

3.2工作目标：导入精益生产模式，提高员工素养，实现柔性管理，打造具有竞争力企业。

4、推进方式
4.1 以生产流程为核心、以全员参与为基础、以制度为依据、以考核为保障。

4.2 导入PDCA，不断完善，持续改进。

4.3 工作有计划
二、5S工作组织
1、5S组织建设：
1.1企业的最高管理者就是5S活动推进的主要负责人。各职能部门经理为本部门推行5S活动的主要负责人为了加强5S活动的推进工作，必须要在最高管理者以及各部门的主要负责人领导下建立起来的管理组织，来制定5S管理制度，确定5S方针、目标和5S的推进方法、方案、考核标准以及推进计划。

1.2 各职能部门应明确具体工作人员，来担当现场5S管理，并负责推动本部门5S工作。

1.3 5S活动需要全员参与，持之以恒的坚持和贯彻5S的要求标准，才能达到5S的真正目的。

2、公司5S现场管理组织机构图
3、职能职责：
3.1 5S推进小组
3.1.1 建立公司5S管理工作组织机构；
3.1.2 起草公司5S管理制度，明确职能职责，建立5S管理工作的考核办法5S
工作的持续进行；
3.1.3 对员工的行为规范、生产现场5S管理工作状况进行指导、监督检查与考核。

3.1