生产经理岗位
说明书
No:
岗位名称
生产部经理
岗位编号
所在部门
生产部
薪酬类型
绩效制
岗位定员
1人
分析日期
2011-10-27
直接上级
总经理
直接下级
生产副经理、车间主任、直辖班组、生产统计
岗位动态
可晋升的岗位
可平调的岗位
可晋升至此的岗位
管理范围
下属直接人员数： 人 下属间接人员数： 人
下属人员类型： □管理层 □核心岗位 □一般人员 □其他
本职：在总经理的领导下，做好生产、技术、设备管理工作，准确及时完成公司交付的各项生产任务
职
责
一
职责表述：编制生产计划，
工作
任务
根据公司总体销售计划，研发计划，对新品研发提出自己的建设性意见
编制生产计划，报上级批准实施
根据批准后的生产计划，核算用料情况，制定用料计划
组织实施生产计划，督促、协调实施过程中出现的情况，确保生计划的有效实施
考核重点：生产计划的及时完成情况
职
责
二
职责表述：生产成本控制
工作
任务
加强成本核算，审批大宗材料领用
审批补充领料单，分析补充领料原因，提出改进措施
严格控制生产流通过程中的物料搬运、存储、超标损耗等浪费
实施目标量化式管理，把成本控制落实到每个车间、班组、个人
考核重点：补充领料多少，辅助计时工作的增加
职
责
三
职责表述：确保按质、按时、按量完成生产任务
工作
任务
根据生产指令单，调配所有资源，确保按质、按时、按量完成任务
执行质量体系，组织对不合格品的控制、分析，制订并贯彻实施纠正和预防措施
分析生产进度与产能，有效调配急单、难单的按排生产工作
考核重点：交货及时性，品质的稳定性
职责表述：安全生产管理
职
责
四
工作
任务
实施《安全管理制度》落实安全教育
组织实施部门、车间、班组（岗前、岗后、换岗）三级培训，确保员工胜任岗位工作
编设备《操作规程》，指导员工正确使用和维护生产设备
督促各车间按《设施维护保养检查制度》、执行情况，做好设施维护、保养、检查和管理
考核重点：零工伤、规避安全隐患
职
责
五
职责表述：组织例会运作，落实看板管理
工作
任务
指导车间看板管理工作的实施，评估车间看板管理的执行效果
负责实施5S+2管理，确保车间的安全文明生产
实施公开化、透明化管理
考核重点：例会的质量，看板内容的全面和及时性
职
责
六
职责表述：开展技术研究和改进，优化生产制作工艺，培养后备人才
工作
任务
负责生产技术人员的储备工作，为公司的不断发展壮大提供技术人才储备
组织展开技术研究，优化制作工艺，工艺文件的编制和审批工作，确保其完整、正确
组织执行实施工艺文件，指导员工按统一的模式操作，提高产能与质量
考核重点：人才培养，工艺