金色俊园六月执行策略案 [销售才是硬道理] ……五月完胜…… “2007俊发地产战略版图新闻发布会”完美第一仗，市 场对俊发的关注度达到了沸点，业内对俊发的关注度 达到了沸点。媒体对俊发的关注度同样到达了沸点。 ……乘胜追击…… 市场热起来了，品牌的影响力建立起来。七星俊发 形成了社会新闻的焦点。七大在线项目成为昆明市 场的宠儿。１００多万平米的销售面积抢占了昆明 ２００７年地产的绝对影响力。因此，六月，每个 项目的释放点必须点燃…… ……六月…… ……金色俊园…… ……昆明市内２４块广告牌…… ……满城尽是金色俊园…… [ 金色俊园 ] * 2007年8.5亿70%业绩，绝对销售压力； * 6月开盘4个亿，绝对负荷极限； * 6月-12月每月销售300套，绝对超越奇迹； * 6月30日开盘，绝对市场积累时间不足； * 展示区受施工/道路/水渠影响，绝对不是理想状态； * 围墙受政府限高，绝对视觉难度； * 项目位于立交桥旁，绝对心理影响； * 周边处于生地，绝对成熟障碍； …… 6月 “ 销售才是硬道理 ” 六月是金色俊园正式进入销售期的第一步，因此进入 六月，客户登记必须启动。为六月底的开盘做客户积 累。由于销售中心目前正在施工阶段，因此，客户登 记可以选择在市内“时光俊园”的销售中心设立临时接 待处。在时光俊园处截留一部分目标客户。同时与时 光俊园形成联动。资源共享。 6月金色俊园月 6月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27282930 --第一步— 封市场 --第二步------------ 封俊客会,积累客户 --第三步--- 封销售中心 ---第四步--- 封开盘仪式