活动中心构架、工作流程、岗位职责
及考核标准
部门构架图
部门经理
策划主管 设计主管执行主管
活动策划策划文案平面设计品牌设计活动专员执行专员 主持人
注：人员配置——部门经理1名、部门主管3名、活动策划2名、策划1名、文案1名、平面设计1名、品牌设计1名、活动专员2名、执行专员2名、主持人1名共计15名。

目前缺部门主管1名、活动策划1名、活动执行2名、执行专员2名、主持人1名、文案1名、平面设计师1名、品牌设计1名
薪资待遇：项目主管 3000元/月、活动策划2500元/月、活动执行2000元/月、平面设计师2500元/月、文案2000元/月
工作流程
活动策划：
平面设计：
岗位职责
1.负责项目的定位与策划报告的撰写；
2.负责项目推广与执行；
3.负责项目宣传创意与推广策略的制定；
4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 理；
5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作；
9.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
部门经理：
A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
F.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
H.定期提交季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划主管（策划师）职责：
A.负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和申报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F.负责活动中心的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；