Quick Response Quality Control QRQC 现场质量问题快速反应 主讲：严声汉 讲师简介 【学历】 中国对外贸易大学工商管理 企业管理师 质量管理技术师 【经 历】 宁波现代建筑材料有限公司—仓储部经理 宁波永阳科技有限公司—制造部经理 宁波恒帅微电机有限公司--生产运作部经理 宁波永佳电机工具有限公司—生产副总 兼职内训讲师（五年） 【专 精 科 目 】 5S管理推行实务 工厂现场管理 公司品质管理 中基层干部培训 如何运用QC七大手法 仓储和库存管理 PDCA管理循环 生产计划和交期管理 现场质量问题快速反应 QCC（品管圈）活动推行实务 主讲：严声汉 Quick Response Quality Control QRQC 现场质量问题快速反应 主讲：严声汉 课程内容 一、理解QRQC是什么 二、如何在生产线上和 生产中运用QRQC 三、如何从QRQC受益 一、理解什么是QRQC 昨天你们改进了什么 为了改善现状，快速反应， 和PDCA的效 果，QRQC 必须运用。必须基 于‘三现主 义’。 三现:是‘真实的’或‘实际的’ 观念:是‘思想，主义’ 三现主义 1.在车间真实的地方 2.不合格品实物 3.实际数据 是三兄弟的老大，他从小就是好动而充满好奇心的孩子，一旦有人告诉他什么新鲜事，他一定会马上离开座位，跑到现场靠双腿和双眼四处观察，评估各种因素对事情的影响。 1.在车间真实的地方 现场，问题发生时，及时赶到现场。 -----现场 是老二，如果没有经过亲自核实，他从不轻信任何事。如果有人要他处理零件的问题，他总是要求拿到确实的零件亲自查看， 2.不合格品实物 否则他拒绝做任何论断。一旦有人给他一个零件，他一定会亲自分析，测试，拆开再组装，他要亲手摆弄合格的和不合格的零件，考虑顾客的想法从而着手解决问题。 现物，合格的与不合格的都要得到 -----现物