摘要
科学技术的快速发展,使得产品更新换代速度日益加快,产品寿命周期越来越短,
企业竞争日益加剧企业竞争在一定程度上就是产品的竞争,只有真正具有生产价值的
产品,对企业竞争能力的提高才有意义,如何评价产品的真正价值并为投产决策提供科
学依据是许多公司面临的同样问题
本文旨在建立一种定量与定性相结合的综合评价方法,从现实和长远两个角度,为
HR公司分析非常规品种的综合竞争能力以及企业目前完成订单生产的可能性和必要性,
给产品投产决策提供重要依据
本文首先对加世纪90年代以来,多指标综合评价领域常用的研究方法进行概括与
分析,着重阐明各种评价方法的优点及局限性,同时,指出了决策方法的智能化发展趋
势其次,文章通过对HR公司非常规品种特性的分析,从产品整体概念入手,界定了
HR公司非常规品种的概念归属通过对企业内部环境的剖析,论述HR公司实施产品
综合评价的现实基础接下来,文章建立非常规品种综合评价模式:1)利用多层次模
糊综合评价法分析产品的综合竞争力,阐明产品的可持续发展潜力;2)通过产能分析
确定公司是否有能力完成订单生产;3)利用改进的多品种量本利模型衡量产品投产的
利益回报,并以案例实证的方式,说明该评价模式的可行性文章最后,论述了企业对
产品决策的内部环境支持因素
=关键词模糊综合评价法多品种量本利分析产能分析投产决策
=论文类型应用基础