摘 要
A 电子高级技工学校是 A 市唯一一所电子信息类职业技术学
校，办学 20 多年来，为 A 市电子信息产业培养了大批信息技术专业
人才。为了适应外部环境和市场的不断变化，该校发展战略经历了
“校企合并以厂养校”到“学校工厂齐头并进”再到“以工厂为实
训基地，全力发展和经营学校”的变化，其经营方式和经营策略也
随着战略的变化而不断的调整。市场呼唤高技能人才，对于该校来
说既是机遇也是挑战。本着“以市场为导向，服务于社会”的办学
宗旨，该校希望通过提高办学层次，为该市电子欧亿·体育（中国）有限公司培养更多专业
型、复合型、实用型的高技能人才，满足地方经济发展的需要。同
时作为自收自支的事业单位，该校也希望通过最大限度的满足顾客
的需求，为学校的发展获取更多的经济效益。

本文首先从该校升格的宏观环境和微观环境入手，从政治和法
律环境、社会和文化环境、经济环境、技术环境、自然环境以及生
源、用人单位、竞争对手、主管部门等方面，分析了该校升格的必
要性；其次，根据山东省劳动和社会保障厅关于申办技术学院的相
关规定和国家教委相关要求进行自评，从中找出自身存在的差距和
亟待解决的问题；第三，通过 SWOT 分析，将该校内部的优势和劣势
同外部的机会和威胁结合起来，论证了该校升格的决策可行性；最
后，通过对改进措施和相关资金投入分析，进一步论证了该校升格
的可行性。

关键词：A 电子技校；升格；可行性；