本文阐述了战略管理发展的新阶段——边缘竞争理论的基本思想、
基本观点和主要内容，并以 SG 公司（地方骨干型钢铁企业）在变革的市
场环境下十年间依次实施的“边缘经营战略”、“边缘-精进战略”为背景，
系统的介绍了 SG 公司经营战略实施的背景、主要内容及实施的支撑保障
措施。十年的时间，SG 公司从一个普钢企业转变为全国最大的 45钢生
产基地，如今正在向汽车专用棒材厂的方向发展。一系列成就的取得，
证明了边缘竞争战略的现实意义，证明了该战略在当今复杂多变、持续
变革的时代，是一种比较有效的战略。

本文共分六章。第一章对边缘竞争理论的产生背景，特点、基本要
素及其适用条件作了介绍。第二章对 SG 公司九五期间实施的“边缘经营
战略”作了简单介绍，该战略取得的成就为以后战略的实施打下了很好
的基础。第三章系统的介绍了步入 21 世纪，SG 公司所处的环境发生了很
大的变化，以往的“边缘经营战略”已经显示出日益的不适应性。第四
章介绍了 SG 公司面对环境的变化，适时调整了经营战略，提出了新的发
展战略“边缘-精进战略”，并对该战略的具体内容进行了详细介绍。第
五章对“边缘-精进战略”实施的基础和保证措施作了介绍。第六章总结
SG 公司十年来的战略实施的成绩，得出了一些结论。

论文的主要创新之处在于：采用实证研究的方法，建立理论与实践
相结合的原则，将战略管理的最新阶段-边缘竞争理论运用到具体的企业
案例，对 SG 公司的发展战略作了较详尽的分析，并得出了企业经营战略
管理的一些结论。

关键词：边缘竞争， 战略， 变化