摘要
澳门政府投资的轻轨工程巳经幵始施工,本人所在公司中标其中的C350标段——
凼仔市中心段建造工程。本人作为该标段的项目经理,需要对该工程在质量、进度、
人力资源、沟通等方面的特点进行认真研究,采取针对性的管理办法,以求达到期望
的管理目标
澳门轻轨工程估算总投资一百一h亿澳门元(2011年),它是澳门政府投资工程中
第一个聘请欧洲顾问公司管理、采用国际通行管理模式的项目。澳门在工程习惯、劳
动力资源等方面有其自身的特点,而澳门作为近年来发展极为迅速的开放型城市,在
保留了原有文化特色的同时,也吸收了大量国际先进的工程管理经验。由于发展速度
太快,很多当地承建商,包括中资企业,并没有完全做好准备,出现了不同程度的不
适应,观念、习惯上的差异导致了工作效率的下降和工作成果的失色
为此,有必要对有关管理理论进行分析研究,结合实际情况进行总结,以期提升
企业管理水平,增强竞争力
本文将注重采用文献研究、理论分析和实际工作相结合、任务分解、敏感性分析
等方法,系统地研究业主、顾问对于该项目的管理要求特点,围绕项目的质量、进度、
劳动力资源等方面进行分析论证,制定符合实际情况的管理措施。本研究成果对该项
目的实际运作以及类似工程的管理具有重要的理论价值和实际应用价值
基于这样的思路,本文介绍了项目研究的背景和意义,阐述本研究的内容;通过
对国内外相关领域的研究历程、研究成果进行分析和总结,为研究内容提供理论依据;
介绍C350项目概况,提出施工方项目管理的目标与任务;论文重点论述C350项目的
质量管理、进度管理和劳动力资源管理,提出各项管理的目标要求,采用任务分解的
方式进行分析,归纳出需要采取的管理程序。论文对C350项目的风险进行了分析,对
各种风险因素进行识别归纳,提出防范对策。对于C350项目管理沟通问题,本文分析
了项目所采取的对内、对外沟通方式。最后对C350项目的管理特点与综合效果进行评
价,得出总体结论和建议
关键词:澳门轻轨C350项目管理;质量管理;进度管理;劳动力管理;风险分析.