摘要
二十一世纪是知识经济的时代,经济全球化发展更为迅猛,世界各国的企
业都卷入其中,企业要想在这激烈的市场竞争中保持长久的优势地位已经越来
越艰难企业核心竞争力是企业长盛不衰的不老药,是企业获得竞争优势的源
泉因此,对核心竞争力的研究成为自上个世纪90年代以来理论和实业界研究
的热点,各个欧亿·体育（中国）有限公司与企业都在寻求发展自己的核心竞争力在借鉴国内外先进
经验基础上,本文从国内外有关战略管理的发展史出发,阐明了论题的重要意
义,并介绍了目前国际流行的四种战略理论分析模型:PEST分析模型!五种力
量分析模型!SWOT分析模型和战略联盟本文从企业本身的发展!组织结构
及经营特点等几方面,运用SWOT分析模型,对广西一安公司改制后的优势!
劣势!机会和威胁分别进行分析,从而对广西一安公司改制后的竞争战略进行
定位,并从如何提升管理能力,加强培训,提高服务意识,加强市场营销能力!
加强企业文化建设等几方面分析广西一安公司改制后的竞争战略的实施措施,
同时简要阐述了广西一安公司改制后持续发展所要求的政策环境,包括制度环
境和如何提高政府的管理效率本人在广西一安公司工作多年,对广西一安公
司有着深厚的感情,我衷心希望改制后的广西一安公司能更加快速更加持久的
发展,也决心为广西一安公司的发展贡献绵薄之力,希望本文能够为中国建筑
安装企业将来更快更好发展提供帮助
关键词
广西一安公司改制竞争战略
目录
第一章导论,,1
第一节论题的提出及有关文献综述,,1
第二节论题的意义,,4
第三节论文的论证方法及内容设计,,6
第二章竞争战略的理论分析,,7
第一节PEST分析模型.,,7
一!PEST分析方法概念..,,7
二!PEST分析方法理念,,8
第二节五种力量分析模型,,9
一!五种力量分析模型概念,,9
二!五种力量分析模型理念,,9
第三节SWOT分析模型,,10
一!SWOT分析模型概念,,10
二!Sw0T分析模型理念,,,n
第四节战略联盟理论.....,,12
一!战略联盟理论概念,,12
二!战略联盟理论的特点,,13
三!战略联盟的形式,,14
第三章广西一安公司竞争战略的环境分析及战略定位,,16
第一节广西一安公司概况,,16
第二节国内外建筑安装市场发展现状,,17
第三节广西一安公司改制后的优势与劣势分析,,19
一!优势分析,,19
二!劣势分析,.,,22
第四节广西一安公司改制后面临的机遇与挑战,,24
一!机遇分析,,25
二!挑战(风险)分析...,,26
第五节广西一安公司改制后的竞争战略,,27
一!三种基本竞争战略简介,,27
二!广西一安公司竞争战略定位,,28
第四章广西一安公司实施竞争战略的措施,,30
第一节持续提升广西一安公司的管理能力,,30
第二节提升工程项目成本管理能力,,31
第三节大力提升人力资本,加强在职培训,,34
第四节转变观念,机制创新,,,34
第五节加强市场营销能力,,39
第六节重视企业文化建设,,41
第七节与强手合作,拓宽区外市场,,42
第五章广西一安公司改制后所要求的政策环境,,43
第一节制度环境,,43
第二节政府部门在管理效率上起到的作用,,45
结束语,,47
参考文献,,48
致谢,,50
攻读学位期间发表的学术论文目录,,51