中文摘要
本文对面临利率市场化!同业竞争不断加剧和股份制改造加速推进等背景
下的国有商业银行实施全面成本管理的必要性和方法进行了研究
一!全面成本管理的概念
全面成本管理(TotalCostMnagameen)t是现代管理会计与现代商业银行
经营管理相互融合的产物,于2000年在我国被首次提出它以责任成本管理为
主线,对银行经营管理活动的各层次!各部门!各环节实行成本调节与机会成
本抉择,促进商业银行成本管理的管理客体由单纯的财务成本转向全面的经营
成本,管理主体由单一财务部门管理转向各部门和各岗位员工的共同管理,管
理程序由事后控制转向全程管理,实现成本管理的广义性!多维度和动态化
二!西方商业银行成本管理的做法
西方发达国家的商业银行成本控制得当,成本管理水平比较高,主要体现
为成本管理理念明确!成本管理内容全面!建立了完善的责任成本预算体系和
核算体系!成本管理的精细化程度高!广泛利用计算机技术进行成本管理等等,
对提高其经营效益水平作用巨大西方发达国家商业银行的成本管理做法与全
面成本管理有异曲同工之处,应该对我国国有商业银行加强成本管理有所启示
三!实施全面成本管理的背景与意义
成本管理是国有商业银行管理中的薄弱的环节之一目前国有商业银行的
成本管理现状可用狭隘性!粗放性!刚性!分离性!单一性和事后性等特点来
概括,落后的成本管理严重制约了当前国有商业银行推进综合改革!实施股份
制改造!完善公司治理结构的进程同时,利率市场化!金融产品的自主定价
等金融市场的新问题也对国有商业银行提高成本管理水平提出了更高的要求
实施全面成本管理必将对改善国有商业银行落后的成本管理状况!增强市场竞
争能力!完善公司治理结构!提高经营效益水平起到积极的促进作用
四!实施全面成本管理的对策
从国有商业银行经营管理的现状看,在国有商业银行中实施全面成本管理
还面临许多局限条件,比如经营理念的局限!组织架构的局限!核算体制的局
限和管理手段的局限因此,要建立完善的全面成本管理运行机制,就必须突
破这些局限,努力建立完善的全面成本管理制度体系,再造组织流程,改革核
算体制,建立内部资金计价体系,开发成本管理信息系统,建立业绩激励机制
在当前国家对国有商业银行实施股份制改造,完善公司治理结构,推进综合改
革之际,实施全面成本管理正逢其时
7关键词8:全面成本管理,国有商业银行,管理会计,利率市场化
引言
选题的背景
我国商业银欧亿·体育（中国）有限公司尽管由国有商业银行!股份制银行!股份制上市银行!城
市商业银行!农村信用社等众多机构构成,但其主体是四大国有商业银行2004
年一季度统计数据显示,目前四大国有商业银行总资产占全国同业的55%,总
负债占全国同业的5%5;股份制银行的资产和负债规模仅占全国同业的1%4但
目前,我国国有商业银行大而不强,管理水平和经营效益都比较低,其中成本
管理比较粗放,管理手段比较单一,管理技术比较落后,投入产出不相匹配,
跑!冒!滴!漏与铺张浪费的现象非常严重,成本管理己成为国有商业银行经
营管理中的最薄弱的一个环节,严重制约了当前国有商业银行推进综合改革!
实施股份制改造!完善公司治理结构的进程
长期以来,有四个问题一直困扰着我国商业银行经营管理者:其一谁是无
法带来利润的客户其二谁是无法带来贡献的产品其三谁是无法推动创利的
部门其四谁是无法增效的机构这在当前落后的成本管理条件下无法做出科
学而明确的回答
面对银行同业之间激烈的竞争以及金融产品日益明显的同质化趋势,成本
竞争正在成为商业银行竞争的一项重要内容那些成本控制得当!营运成本相
对较低,能够以最优惠的产品价格去竞争客户,承受得起成本竞争的银行,将
在市场竞争中取得领先优势同时,利率市场化!金融产品自主定价!完善公
司治理结构!满足外部监管机构对财务信息披露的精细化要求以及商业银行内
部的激励机制改革等,都对国有商业银行的成本管理工作提出了更高的要求
2!选题的意义
全面成本管理(TatalCostMnagamene幼是现代管理会计与现代商业银行
经营管理相互融合的产物,它运用现代管理与技术,以责任成本管理为主线,
以实现/利润最大化!风险最小化0为目标,对银行经营管理活动的各层次!
各部门!各环节实行成本调节与机会成本抉择,促进商业银行成本管理的管理
客体由单纯的财务成本转向全面的经营成本,管理主体由单一财务部门管理转
向各部门和各岗位员工的共同管理,管理程序由事后控制转向全程管理,实现
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