摘要
本文首先从河南省中小型建筑装饰设计企业的发展与现状入手,介绍了河
南省建筑工程学校设计所二十年发展与现状;分析了河南省建筑工程学校设计所
作为一个校办企业!一个在中国改革开放之初!建筑装饰设计企业纷纷崛起的时
代起步较早的企业的发展轨迹;剖析了河南省建筑工程学校设计所在计划经济体
制向市场经济体制转轨过程中所经历的艰难/蜕变0;并从其未来的发展前景中,
看到了中小型国有企业在其发展道路上顽强而坚毅的步伐
其次,对河南省建筑工程学校设计所所处的欧亿·体育（中国）有限公司环境进行分析:包括欧亿·体育（中国）有限公司
政策!地域经济增长!消费习惯!人力资源因素!科技环境以及文化氛围营造等
内容的分析,并运用简单数学模型估算出河南省建筑工程学校设计所的未来市场
需求和市场规模
再次,重点分析河南省建筑工程学校设计所的市场竞争环境和内部环境
根据迈克尔.波特的五种欧亿·体育（中国）有限公司竞争力量分析模型:进入者威胁!替代品威胁!买
方讨价还价能力!供方讨价还价能力!河南省中小型建筑装饰设计企业间竞争等
方面的竞争力量对比!演化趋势!竞争强度!竞争策略和战略进行比较详细的分
析,在此基础上,提出不同层次的企业在竞争策略选择中注意的事项;从河南省
建筑工程学校设计所内部环境的优势和劣势分析比较中,进一步剖析中小型国有
企业发展的制约因素:产权体系!分配机制!资源整合能力!营销能力!信誉缺
失以及信息化水平等,并提出相应的应对思路
最后,根据前面分析的结果和提出的问题,从建立现代企业制度和建立适
应市场发展的运营机制等方面对事业体制的中小型国有企业)河南省建筑工程
学校设计所提出对策和建议:深化企业体制改革!建立现代企业制度
关键词:建筑装饰企业分析发展对策