在合肥大变革的今天，印象西湖做为宋都集团
献礼合肥的第二鸿篇巨著，它的出现
具有怎样的划时代意义？
项目整体的核心竞争力是什么，在强手如林的市场环境下，我们将以怎样的姿态登陆合肥？
做为61万平米大盘，其间涵盖住宅、商业、
办公、SOHO等多种不同物业，我们
在启动推广时是集中策动还是
分层侧重，如若分层该
如何做？
为超越而来
上海天启印象西湖项目营销策划报告
为合肥地产运营模式的超越而来，
为宋都集团品牌影响力超越而来，
为现有生活方式的自我超越而来，
本案将着重从市场的五条轴线去剖解，从三个方面去研究，以求站在全市的高度去把握市场的脉搏，以专业的态度
去整合现有的一切资源，做出符合实际情况的
策划和推广
背景阅读-格局
每一个名字
都是一个符号
地产品牌不弱
产品品质不弱
概念推广不弱
万科/绿地/绿城/华润/恒大/元一/碧桂园…
桂花园/海顿公馆/百合公寓/澜溪镇/国际花都/幸福里/…
每一个项目
都是一种生活
公馆厚度/古典风情/工业文明/异域小镇/艺术品位/…
每一个概念
都是一种味道
阅读-总结
满怀豪情的宋都地产
如何决战合肥之颠
楼面地价偏高
项目体量巨大
时间相对紧迫
竞争日益残酷
同质产品增多
高手对决如林
概念推陈出新
项目同步上市
？？？
开启战略八问
战略设问一：RBD核心区域项目众多，即将入市的印象西湖面临怎样的格局
战略设问二：项目整体所面对的客群在哪里，前期推出的住宅部分客群又在哪里
战略设问四：作为宋都集团的第二篇章，印象西湖将以怎样的姿态登陆
战略设问三：项目整体的核心竞争力到底是什么？诉求方向是什么？我们该如何定位我们的产品？
开启战略八问
战略设问五：有没有更为新颖的营销手段让整个合肥市场为之一振
战略设问八：在时间比较紧迫的情况下，如何周密的进行营销战役的部署和战术的安排？
战略设问六：项目前期启动时集中策动还是分层侧重，如果分层，该如何做？
战略设问七：在强手如林的合肥市场，我们将以怎样的姿态来进行博弈？