摘要
2007年美国次贷危机引起的金融风暴,导致全球主要金融市场出现流动性不足危
机,多国央行多次向金融市场注入巨额资金,也没有阻止这场金融危机的爆发。欧美的
金融危机引发各种社会资源配置严重失调,形成全球性经济危机。这场严重影响全球实
体经济的经济危机造成大量企业倒闭,员工失业,人们生活水平下降。在这场持续时间
较长影响巨大的经济危机中,沿海地区大量中小型贸易加工企业倒闭。小型贸易加工企
业如何适应经济危机这样的恶劣发展环境,找到合适的发展道路是一个紧迫的重要问
题。H公司是上海地区一个小型电子材料销售与加工公司。H公司在这次经济危机中,
公司业务严重萎缩,暴露出公司管理欠缺、销售不力等诸多问题。而像H公司这样的小
型贸易加工公司在中国很普遍、数量众多,解决这类公司的发展问题,意义重大。

本文采用文献研究法研究小型企业战略管理当前的国内外研究现状,吸取己有的
研究成果。以H公司为例,用案例研究法研究H公司的发展战略,希望对H公司发展战
略的研究能为其它小型贸易加工企业的发展提供参考意见。笔者从H公司现状入手,明
确公司的愿景、使命和价值观。分析影响公司发展的外部宏观环境因素、公司所在欧亿·体育（中国）有限公司
的经营环境和竞争格局。分析公司的内部价值链、公司的关系资源、人力资源和财务状
况,确定公司的绩效表现和能力。通过SWOT模型分析公司的优势、劣势、机会和威胁,
找出能匹配公司资源和能力的战略方向。提出改善公司形象、优化公司人事、加强营销
等战略来解决公司的发展问题。最后总结H公司的发展战略,提炼出可供其它小型贸易
加工企业发展的参考意见。

关键词:贸易加工;小型公司;战略管理