摘要
随卷社会分工的深化与信息技术的发展,外包得到越来越多企业的关注4靑睐。业务外包
已经成为企业获得竞争优势的战略选择与营运模式之一,也是全球企业界与理论界的热点话题
之-。越来越多的金融机构选择将其后台业务独立并外包出去,把自身的优势资源与管理能力
集中于核心业务领域,以提高其核心竞争能力。我国的基金公司也面临这样的选择,后台业务
外包会给基金公司带来利好,但同时也会给业务相关者带来风险。对这些风险及其控制策略进
行探讨和研究是具有实践意义和价值的。
本文从基金公司、基金托管人、基金持有人和后台业务承包方四个角度出发,分析总结
了他们之间的相互关系,在此基础上探讨了后台业务外包所面临的风险。通过创建合适的风险
矩阵,对多角度所识别的风险进行了度量和排序,为风险控制资源的分配提供了量化的参考。
在了解和总结金融服务外包对策和措施的前提下,从外部监管和内部控制两个层面五个角度提
出了基金公司后台业务外包的风险控制对策,期望能为后台业务外包的顺利推广和实施贡献出
--份力景。
关键词:基金,后台业务,外包,风险度量,风险控制