项目组工作的阶段划分
p项目界定及客户目标分析
p市场简析与问题结构化分析
p核心问题的提出
p为解决核心进行多角度多层次的
深入研究与分析
p发展战略之参考案例借鉴
p项目整体定位与发展战略
p规划实施及分期构思
p市场调研
p项目定位与整体发展战略究报告
和中期汇报
p项目启动区定位及物业发展建议报
告、中期汇报、终稿回复
p项目整体战略与定位回顾
p战略解析与核心竞争力提炼
p启动阶段策略
p启动阶段的定位
p启动阶段地块的选择
p建筑风格、园林确定
p物业配比和户型配比建议
p配套建议
p物业整体布局建议
第一阶段
整体定位与发展战略
第二阶段
启动区定位及物业发展建议
第三阶段
规划跟进
p参加规划跟进三方沟通会议
p规划设计任务书
p项目规划设计任务书
。。。