我国通信施工企业随着通信欧亿·体育（中国）有限公司的改革而逐步走向市场化，各地通信施工企业纷纷改
制为有限公司，成为三大通信运营商的下属子公司，并进行市场化运作；而独立于通信运
营商，专注于通信工程建设的独立第三方公司也大量出现，并得到较快发展。经过近十多
年的发展，目前我国通信施工欧亿·体育（中国）有限公司已经具有较高的市场化程度。通信施工企业应该采取何
种财务战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展，是一个摆在该欧亿·体育（中国）有限公司中决策者面前亟待解
决的战略课题。资金作为企业的血液，有着不可替代的地位，因此，企业的财务战略在企
业战略管理中占据着核心地位。把通信施工企业个体作为研究对象，通过财务战略研究提
出合理的措施和建议，以财务战略视角在实际操作层面提出切实可行的解决思路和办法，
并具有实用价值的研究相对较少，对通信施工企业进行规范的财务战略管理的研究目前为
止还鲜有定论，这也日益形成了制约企业发展的瓶颈。

本文通过对 SDPT 工程有限公司发展现状及存在问题分析的基础上，结合企业发展战
略理论和财务战略管理理论及实践经验，提出对企业适合的财务战略定位，设计出一套适
合企业的财务战略管理方案，着力研究通信施工类企业财务战略管理的特殊要求，从财务
战略管理的角度出发，运用成熟的典型案例研究方法，找出影响财务战略决策的关键因素，
为财务战略决策提供依据。同时，运用 COSO 报告的重要思想，依照风险管理的整体控制
思维，找到公司财务战略实施活动中关键风险控制点，并采取相应的控制措施，对财务风
险防控进行有效预警和管理，并对企业财务战略的建设提出具体的解决思路和策略。发现
财务管理方面的问题和不足，制定相应措施，提出针对 SDPT 工程有限公司的财务战略选
择，为公司高层决策提供依据，把握企业经营发展方向，提高经营效率，实现其健康可持
续发展。本文对于财务战略研究的欧亿·体育（中国）有限公司视角增添了典型案例，对企业在现代市场经济条件
下激烈的市场竞争中获取竞争优势具有一定的理论指导作用。

关键词：财务战略；战略环境分析；内部控制；COSO 报告
论文分类号：F275.3