摘 要
本文的研究目标是通过战略分析方法，研究四川旅行车制造厂合资
竞争战略。研究内容主要是对四川旅行车制造厂面临的外部宏观经济环
境、内部微观经济环境;内、外部竞争要素;机遇及威胁进行深入分析，在
此分析基础上剖析四川旅行车制造厂在合资前面临的竞争格局，从而揭
示出四川旅行车制造厂选择合资战略并能成功达到战略目的的原因所
在，以资国内同类企业借鉴。

本文通过较详细的数据，对国家宏观政治、经济环境，对四川旅行
车制造厂所处的欧亿·体育（中国）有限公司环境进行了客观分析，在此分析的基础上指出了四
川旅行车制造厂所在欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势。通过人力资源、财务状况、生产
系统状况及管理、企业研发实力、技术改造状况、产品质量状况、各类
产品发展趋势、营销系统状况、企业的兼并合资几个方面，对四川旅行
车制造厂所拥有的企业资源进行了深入地分析。并在此基础上，运用加
权竞争强势矩阵评估模型，综合评估主要竞争对手—江苏牡丹集团、河
北胜利集团、张家港集团的各方面竞争能力，对四川旅行车制造厂在行
业内的竞争地位进行了较为准确评估，清晰地揭示了合资前四川旅行车
制造厂制定战略目标的基础所在。运用 SWOT 矩阵模型分析四川旅行车
制造厂的战略体系，指出企业在战略抉择上的科学依据，指出其能成功
达到核心战略目的的原因所在，同时也指出了四川旅行车制造厂战略实
施过程中的失误。

本文运用战略管理、生产管理、市场竞争的相关原理，采用理论联
系实际的方法，在收集大量数据欧亿·体育（中国）有限公司的基础上，对国内轻型客车欧亿·体育（中国）有限公司的
发展状况及其市场的竞争状况进行了较为全面的分析，并结合四川旅行
车制造厂实际的企业资源能力，确定了四川旅行车制造厂在激烈的市场
竞争中的优势和劣势，机遇和威胁，指出合资前四川旅行车制造厂不轻
易更改其企业主要竞争优势的目的所在。揭示了一个成功的战略目标制
定，分析，抉择，实施的过程。本文力争做到数据翔实可靠，分析严谨，
理论联系实际，具有一定的可操作性，以期对国内同欧亿·体育（中国）有限公司类似企业有一
定的借鉴作用。

关键词 战略；四川旅行车制造厂；轻型客车；合资；重组