论文摘要
对中层管理人员测评就是对也门进行“量才”。量才是求才的工具,得才的手
段,育才的根据,励才的基础,是爱才、容才、退叼一的前提。也就是说,如果你想
给那些干得出色的中层管理者以奖励,那么侧各以什么样的标准来评介创门如果
一些人实际所具备的水平与工作要求有差捉巨,那么差距到底有多大应该对恻门进
布邓肠些方面的培划!I如果也门面临晋升,那么凭籍什么条件衡量他可r]呢如果你要
辞退某人,又如何面对他的质疑……
所有这些问题,答案只有一个一一对他们进布撇口评
本文论述了对现代企业中层管理人员进布撇业评的必要性,介绍了测评技术的运
用以及对存在问题进行了研究。全文共分五章:
第一章现代企业中层管理人员在企业所处的位置决定了其测评对企业和个
人都有着重要意义,为此,首先要了解钡四评的目的、功能与作用
第二章要搞好测评首先要做好各项准备工作,应该知道要选择什么样的测评
者,为什么要选他丁「],如何建泣狈组评指标体系,测评有闭马些程序一个好的测评表
可以减少测评误差,第三节介绍了期望行为式标准测评表,最后还介绍了三种简单
计算权重的方法
第三章介绍适用的测评技术。对中层管理人员测评可以从基本素质、智体、
能力和绩效四个方面进行,基本素质、智体、育幼及潜力测试可运用心理测试技术
和评价中心,而绩效考核则可使用360度反馈评价法。多层次模糊综合评判法则用
于测评结果的计算和分析
第四章由于测评的多目标性和复杂胜,在中层管理人员的招聘、晋升时,往
往需要多种测评方法的组合,才育目迷到更好的效果,本章介绍了这些组合。第二节
则对测评结果的分析进行了较详尽的讨论
第五章简述了国内外人力资源测评状况,在对存在的问题进行了剖析后,从
宏微观两方面提出了一些对策
关键词:管理人员测评技术对策